如果您认为您的团队或其他团队中的某人可以从教练或辅导中受益，并且正在考虑担任教练/辅导的角色，也许也是为了促进您自己的发展，您可能需要查看这些技巧以找出答案它将涉及什么并评估您的适合性。
为什么成为教练/辅导？
采用教练/辅导方法可以带来很多好处。除了帮助人们进行个人或职业发展外，教练/辅导还可以帮助提高动力和工作满意度并提高生产力。教练/辅导还可以在很多方面受益——它可以帮助他们发展人际交往能力并提高他们在组织中的知名度。
- 您可能出于以下一个或多个原因考虑成为一名教练/辅导：
- 您已经确定了一个您认为会从教练/辅导的帮助中受益的人。
- 有人邀请您成为他们的教练/辅导。
- 您想要提高您的管理技能并提高您在组织中的知名度/形象。
您相信教练/辅导可以优化组织内的管理潜力，并相信您拥有可以分享的有用技能和知识。
教练/辅导涉及管理者已经做过的许多事情。如果您以前没有担任过教练或辅导，那么您很有可能拥有可以借鉴的相关经验，并且已经积累了成功承担这一令人满意的角色所需的许多能力。可应用于教练和辅导的一些核心管理技能包括：
- 沟通
- 解决问题
- 直觉
- 建立融洽和信任
- 授权和委派
- 给予赞扬和认可
- 培训他人
- 目标设定
- 倾听
- 激励和启发他人
- 规划
- 管理绩效
谁可以成为辅导？
教练或辅导通常比个人更有经验，但不一定是他们的直线经理。教练和辅导应该对自身和他人的发展感兴趣。他们应该平易近人，并且应该是别人觉得可以信赖的人。
我可以成为教练/辅导吗？
教练/辅导作为一种发展工具的成功在很大程度上取决于教练/辅导的经验、人际交往能力和能力。
如果您曾经做过以下任何一项，您可能已经掌握了有效教练/辅导所需的技能：
- 帮助某人构建有关如何解决职业机会/问题的想法
- 帮助某人分析事情进展顺利或糟糕的原因
- 给予建设性反馈
- 充当参谋
- 提供了看待问题的替代方法
- 帮助某人设定更高的个人标准
- 帮助某人设定现实的学习目标
- 以敏感但建设性的方式向个人提供对其行为的个人观察
- 帮助某人评估自己的进步
如果您认为自己会成为一名优秀的教练/辅导，您需要首先问自己一些问题：
- 您清楚自己能为别人提供哪些实际帮助吗？
- 您准备好建立一段需要大量时间和承诺的关系了吗？
- 您是否知道您希望从这段关系中为自己实现什么目标，或者您可以从这段经历中学到什么？
- 您是否准备好并能够允许并鼓励客户推动关系并仅关注他们的需求？
我怎样才能成为教练/辅导？
有多种可能性。可能已经有人联系过您，邀请您担任他们的教练/辅导。或者，也许您知道某人会从教练/辅导中受益，并且您可能希望以非正式的方式与他们接触。或者，您的人力资源或培训部门可能有一个有组织的教练或辅导计划，可以将人员配对。如果没有，他们可能很了解那些表示有兴趣接受教练或辅导的人。
拥有教练或辅导计划的组织无疑会提供培训计划来帮助人们培养成为成功教练或辅导所需的技能。或者，您可能想要：
- 询问参加外部培训课程的可能性
- 在您组织的学习中心（如果有的话）或您当地的图书馆进行一些个人学习
- 从经验丰富的教练/辅导那里获取建议或跟随他们
7 评论
添加您的 →助人助己，何樂而不為。但是要如何做個好的教練與輔導，除了道理上了解，還需要投入時間多練習與持續學習。
成为教练或辅导的好处主要包括促进个人和职业发展、增强动力、提高生产力以及改善管理技能。教练或辅导适合那些对自我和他人成长有兴趣、善于建立信任且乐于帮助他人的人。
成为教练或辅导的要点：
1. 个人成长：教练或辅导有助于个人发展，包括提高解决问题能力和人际交往技巧。
组织影响：担任教练或辅导可以提高个人在组织中的可见度和影响力。
2. 适任性：如果您能有效帮助他人设定目标、提供反馈或引导他们看待问题的不同角度，那么您可能适合担任教练或辅导。
3. 承诺：成为教练或辅导需要时间和承诺，您需要确定自己是否准备好投入所需的努力。
4. 发展途径：您可以通过参与组织内的计划、接受培训或个人学习来发展成为教练或辅导。
教练或辅导可以给他人和自己带来很多的益处：
个人或组织
– 帮助进行个人或职业发展、提高动力和工作满意度并提高生产力、发展人际交往能力并提高他们在组织中的知名度
– 优化组织内的管理潜力
教练或辅导
– 沟通、解决问题、直觉、建立融洽和信任、给予赞扬和认可、培训他人、目标设定、倾听、激励和启发他人、规划、管理绩效
成为一名优秀的教练或辅导的准备
– 是否清楚自己能为别人提供哪些实际帮助吗？
– 是否准备好建立一段需要大量时间和承诺的关系了吗？
– 是否知道您希望从这段关系中为自己实现什么目标，或者您可以从这段经历中学到什么？
– 是否准备好并能够允许并鼓励客户推动关系并仅关注他们的需求？
可以应用于教练和辅导的一些核心管理技能包括：沟通、解决问题、直觉、建立融洽和信任、授权和委派、给予赞扬和认可、培训他人、目标设定、倾听、激励和启发他人、规划、管理绩效
看起来都是基础和常见的管理能力，实际上要真正具备这些能力，是需要不断学习、实践、复盘、再实践的长期刻意练习，才能真正掌握的
可应用于教练和辅导的一些核心管理技能包括：
沟通，解决问题，直觉，建立融洽和信任，授权和委派，给予赞扬和认可，培训他人，目标设定，倾听，激励和启发他人，规划，管理绩效。
规
这些就是基本功，需要有意识可刻意训练自己。
希望自己持续精进。
这几个问题很有启发：
1. 您清楚自己能为别人提供哪些实际帮助吗？倾听，提问启发思考，分享经验。
2. 您准备好建立一段需要大量时间和承诺的关系了吗？意愿已到位，具体关系里看具体的时间和承诺事项。
3. 您是否知道您希望从这段关系中为自己实现什么目标，或者您可以从这段经历中学到什么？提升辅导他人的能力，加深我行我能的信念。
4. 您是否准备好并能够允许并鼓励客户推动关系并仅关注他们的需求？是的，允许，鼓励，客户需求为上。
这篇文章虽然初级，但是也很好的帮助我们厘清了作为教练和导师在组织中的应用的方向，也告诉了我们应该具有的能力，当然这些能力大家肯定是具备的！内容虽然很短，但是也是有收获的，5分钟以内就能读完～