1-2-4-全部

让每个人同时提出问题、想法和建议（12 分钟）

什么是可能的？无论小组规模有多大，您都可以立即将所有人纳入其中。您可以比以往更快地产生更好、更多的想法。您可以利用广泛分布在事先不知道的地方的专业知识和想象力。开放的、富有成效的对话展开。想法和解决方案被快速筛选。最重要的是，参与者拥有想法，因此简化了后续和实施。无需买入策略！简单又优雅！

五个结构元件 – 最低规格

1. 构建邀请

• 针对提出的问题、要解决的问题或提出的建议提出问题（例如，您认为在这一挑战上取得进展的机会有哪些？您将如何处理这种情况？有哪些想法或行动你推荐吗？）

2. 空间如何安排及所需材料

• 组数无限制
• 供参与者两人或四人面对面工作的空间
• 椅子和桌子可选
• 供参与者记录观察结果和见解的论文

3. 参与如何分配

• 小组中的每个人都包括在内（通常不是协调人）
• 每个人都有平等的机会做出贡献

4. 如何配置组

• 从单独开始，然后两人一组，然后四人一组，最后作为一个整体

5. 步骤顺序和时间分配

• 个人针对共同的挑战进行无声的自我反思，以问题的形式进行（例如，您认为在这一挑战中取得进展的机会有哪些？您将如何处理这种情况？您建议采取哪些想法或行动？） 1 分钟。
• 以自我反思的想法为基础，两人一组产生想法。2分钟
• 以四人一组的形式分享和发展你们的想法（注意相似点和不同点）。4分钟
• 问：“你们谈话中最突出的一个想法是什么？” 每个小组与所有人分享一个重要的想法（根据需要重复循环）。5分钟。 

为什么？目的

• 让每个人都参与寻找答案
• 避免过度帮助和过度控制依赖的恶性循环
• 创造安全的表达空间，减少权力差异
• 表达“无声”对话并扩大输入的多样性
• 在表达之前丰富观察和见解的质量
• 自然地建立共识或共同理解

提示和陷阱

• 在配对对话之前坚决促进安静的自我反思
• 请大家在默想中记下自己的想法
• 使用铃声来宣布过渡
• 坚持精确的计时，如果需要的话再进行一轮
• 在“全体”期间，在一大群人中，将共享想法的数量限制为三到四个
• 在大型团体中，使用协调员或收割机来记录未共享的输出
• 邀请每个小组分享一项见解，但不要重复已经分享的见解
• 将想法的产生与整个小组讨论分开并加以保护
• 推迟判断；让想法可视化；去野外！
• 当你达到平稳状态时，跳到另一种表达形式（例如即兴表演、素描、故事）
• 维持全组一次只谈一场的规则
• 如果您不够深入，请进行第二轮！

即兴重复段和变奏

• 以图形方式记录从小组中得出的见解
• 在第 2 轮和第 3 轮中使用便利贴
• 将出现的想法与设计故事板、即兴原型制作、生态循环规划联系起来
• 从 4 人一组到 8 人一组，并牢记共识。同事 Liz Rykert 称其为章鱼！

例子

• 在演讲或演示后，当获得丰富的反馈（问题、评论和想法）很重要时使用，而不是问观众“有问题吗？”
• 一组经理使用两轮1-2-4-All来重新设计他们不太刺激的每周会议。
• 对于会议主题宣布后开始的自发对话
• 对于为解决问题或创新机会而召集的小组
• 用于解锁已变得功能失调或陷入困境的讨论
• 代替领导者“告诉”人们该想什么、该做什么（通常是无意的）
• 对于一个容易受到领导者过度影响的群体
• 请阅读克雷格·耶特曼 (Craig Yeatman) 在第三部分中的故事：现场故事，了解如何使用1-2-4-All来帮助管理合并决策，“包容性高风险决策变得轻松”。

出处：解放结构 由 Henri Lipmanowicz 和 Keith McCandless 开发