将领导者和专家的经验与最接近当前挑战的人重新联系起来（35-60 分钟）
什么是可能的？您可以让一大群人与领导者或专家（名人）建立联系，并了解该人如何应对挑战的细微差别。通过精心设计的访谈，您可以将原本被动且通常无聊的演示转变为有趣的个人叙述，传授有价值的知识，并揭示发挥作用的全方位理性、情感和伦理/道德动力。您通常可以将访谈变成行动邀请，列出激发参与者群体想象力并鼓励有凝聚力的行动所需的所有元素。
五个结构元件 – 最低规格
1. 构建邀请
- 邀请名人放下正式的演讲或演讲，以 轻松的“脱口秀”形式回答大家心中的难题
- 邀请小组成员聆听，看到名人背后的人，并与同事一起写下问题
2. 空间如何安排及所需材料
- 采访者和名人位于房间前面，每个人都可以看到和听到互动（推荐使用领夹麦克风、吧台凳或客厅家具）
- 一个空间内的人数不受限制，他们可以坐下来观看采访，然后组成小组（剧院式座位也可以）
- 3 x 5 英寸卡片，用于收集通过1-2-4生成的问题
3. 参与如何分配
- 第一部分，采访：每个人都有平等的倾听机会
- 第二部分，提问：每个人都有平等的机会互相交流提出问题
如何配置组
- 全组面试
- 个人、双人、 1-2-4小组 提出问题
步骤顺序和时间分配
- 采访者欢迎并介绍名人和要讨论的话题。3分钟
- 采访者提出观众应该问的问题（幽默和严肃都合适）。15–30 分钟
- 邀请参与者在 1-2-4 对话中提出其他问题，然后在 3 x 5 英寸的卡片上提出问题。5 – 10 分钟
- 采访者筛选卡片，寻找模式并向名人询问更多问题。5–10 分钟
- 采访者做结束语，感谢名人。1分钟。
为什么？目的
- 创建或加强专家或领导者与受众之间的联系
- 赋予主题实质内容和深度
- 避免无聊的讲座和 PowerPoint 演示
- 让每个人都提出问题以供进一步探索
- 阐明职位或专业知识背后的人
- 通过采访中的故事将重要概念变为现实
提示和陷阱
- 一个好的开始问题是：这项工作最初启发你的是什么？这项工作对你来说有哪些挑战？是什么让你继续从事这项工作？您希望这项工作能为我们带来什么？
- 提前向名人提出问题
- 如果可能，提前向参与者发送背景材料
- 不要让介绍变成迷你讲座
- 面试问题不应该是琐碎或容易回答的
- 面试官必须反复询问能够说明概念的故事和具体细节
- 采访者可能会问名人，“为什么 _____对你（而不是更大的组织或系统）很重要？”
即兴重复段和变奏
- 享受脱口秀类型的即兴表演：奥普拉频道、斯蒂芬·科尔伯特频道或您最喜欢的名人采访者
- 访谈者可以在访谈前进行研究，询问参与者“你想知道但不敢问的是什么？关于这个人或未来的工作，您最想了解的是什么？”
- 使用讲故事的模板来组织你的采访（例如，英雄之旅）。
- 对于战略会议，通过询问以下问题来更深入地探讨挑战：我们周围正在发生什么需要创造性的适应？如果我们什么都不做会发生什么？考虑到我们的目的，现在什么似乎是可能的？如果我们目前的策略昨晚被抹掉，今天你会带回哪些部分？
- 与虚拟组一起使用。进行语音/视频采访，同时邀请所有其他参与者成对或小组提出问题和评论。面试完成后，通过聊天功能将最重要的问题分享给“所有人”。
- 与用户体验 Fishbowl、开放空间、DAD以及我需要你的东西结合在一起
例子
- 一位或多位领导者帮助发起一项新举措
- 欢迎并结识新领导加入组织
- 个性化和深化专家的贡献
- 用于汇报一些重要活动参与者的经历
- 作为案例研究演示的替代方案：采访者帮助重温分析中的故事和当地背景
归属： 解放结构由 Henri Lipmanowicz 和 Keith McCandless 开发。灵感来自委内瑞拉严肃俏皮的即兴创作者。
