用 TRIZ 创造空间

停止适得其反的活动和行为，为创新腾出空间（35 分钟）

每一个创造行为首先都是一个破坏行为。- 巴勃罗毕加索

什么是可能的？你可以通过帮助一个团队放弃它所知道的（但很少承认）限制其成功的东西并邀请创造性的破坏来为创新腾出空间。TRIZ使安全地挑战神圣的牛成为可能，并鼓励异端思想。问题“为了在我们最深层的目标上取得进展，我们必须 停止做什么 ？” 引发非常有趣但非常勇敢的对话。由于笑声经常爆发，原本禁忌的问题就有机会被公开和面对。随着地方行动和创新的涌入，填补真空，创造性破坏带来了更新的机会。嗖嗖！

五个结构元件 – 最低规格

1. 构建邀请

在这个三步过程中，询问：

• 1.“列出你可以做的所有事情，以确保你实现关于你的最高战略或目标的最坏结果。”
• 2.“逐项逐项查看此列表，然后问问自己，‘我们目前正在做的任何事情是否以任何方式、形状或形式与此项目相似？’ 诚实地列出所有适得其反的活动/计划/程序的第二份清单。”
• 3.“仔细检查第二个清单上的项目，并决定首先采取哪些步骤可以帮助您阻止您知道会产生不良结果的事情？”

2. 空间如何安排及所需材料

• 无限数量的小团体，每组 4 至 7 张椅子，带或不带小桌子
• 供参与者记录的纸

3. 参与如何分配

• 所有参与工作的人都包括在内
• 每个人都有平等的机会做出贡献

4. 如何配置组

• 4 至 7 人的团体
• 已成立的团队或混合团体

5. 步骤顺序和时间分配

• 介绍后，三段，每段10分钟
• 介绍TRIZ的思想并识别不需要的结果。如果需要，让小组集思广益并选择最不想要的结果。5分钟。
• 每个小组都使用1-2-4-All来列出它可以做的所有事情的第一个列表，以确保它达到这个最不想要的结果。10分钟
• 每个组使用1-2-4-All来列出当前正在执行的所有操作的第二个列表，该列表类似于第一个列表中的项目。10分钟
• 每个小组使用1-2-4-All来确定其第二个列表中的每个项目的首要步骤将帮助其停止此不需要的活动/程序/过程。10分钟

为什么？目的

• 使说出不可言说的事情成为可能，并让骷髅从柜子里出来
• 为创新腾出空间
• 以有趣的方式完成艰苦的工作，为创造性破坏奠定基础
• TRIZ可以在愿景会议之前使用或代替愿景会议
• 通过共同行动消除障碍来建立信任

提示和陷阱

• 带着严肃有趣的精神进入TRIZ
• 不要接受做新的或额外的事情的想法：确保建议是关于停止活动或行为，而不是关于开始新的事情。等待是值得的。
• 从非常不想要的结果开始，快速与小组确认您的建议
• 检查那些大笑或看起来很困惑的群体
• 让小组花时间找出与他们现在正在做的事情的相似之处，并探讨这样做的危害性
• 包括那些将参与停止活动的人，他们会问：“还有谁需要包括在内？”
• 以“我将停止”和“我们将停止”的形式做出关于将停止什么的真正决定（将您的决定编号为 1、2、3…）。

即兴重复段和变奏

• 通过第二轮或第三轮更深入地细化或加深对不需要的结果的理解。
• 通过生态循环规划将这些结果（创造性破坏）与对活动的广泛审查联系起来。
• 分享行动步骤：然后更深入地与Troika Consulting、Wise Crowds或Open Space（三驾马车咨询、智慧人群或开放空间） 合作。

例子

• 为了减少跨职能团队对安全失误（例如错误一侧手术、患者跌倒、用药错误、医源性感染）患者的伤害：“我们如何确保我们始终在错误一侧进行手术？”
• 为了帮助机构领导者注意到事实真相，他们无意中排除了不同的声音：“我们如何才能制定只适合少数人的政策和做法？”
• 对于 IT 专业人士来说：“我们如何确保我们构建的 IT 系统没有人愿意使用？”
• 对于领导团队：“我们如何确保我们继续与同样的人做同样的事情，同时要求不同的结果？”

出处：* 受到同名俄罗斯工程方法teoriya resheniya izobretatelskikh zadatch 中一小部分的启发。  解放结构由 Henri Lipmanowicz 和 Keith McCandless 开发。