传播好创意并与创新者建立非正式联系（90 分钟）
什么是可能的？您可以快速有效地共享可能隐藏在团体、组织或社区中的多项创新或有用的程序。Shift & Share摆脱了冗长的大组演示，代之以同时向多个小组进行的几个简明描述。一些人设立了“站”，在十分钟内分享他们的创新精髓，这些创新可能对其他人有价值。当小团体从一个创新者的岗位转移到另一个创新者的岗位时，他们的规模使人们很容易与创新者建立联系。他们可以快速了解新想法在何处以及如何使用，以及如何将它们适应自己的情况。创新者从重复中学习，团队可以轻松发现创意混搭的机会。
五个结构元件 – 最低规格
1. 构建邀请
- 邀请参与者拜访几位创新者，他们将分享他们正在做的、可能对他们有价值的新事物或创新事物
2. 空间如何安排及所需材料
- 一个大空间，可以将 5 到 8 个站点设置得足够远，以尽量减少彼此的干扰
- 每个车站都有适合小团体的椅子数量
- 演示者需要的展示空间
3. 参与如何分配
- 小组的一些成员，即演示者，分享他们的工作
- 小组中的其他人都有平等的参与和贡献的机会
4. 如何配置组
- 主持人设置各自的电台
- 将整个小组分为与演示者数量相同的小组，例如，如果有 7 个演示者，则分为 7 个小组
- 小组轮流穿过所有创新站时保持在一起
5. 步骤顺序和时间分配
- 描述流程：解释小组将从一个站点移动到另一个站点，进行 10 分钟的演示以及简短的问题和反馈。如果没有提前完成，请确定创新站的 3 到 7 名演示者（可以是当前的志愿者）。组成与演示者人数相同数量的小组。5分钟。
- 每个小组前往不同的站点，由演示者进行会议（最多重复 7 次）。10分钟 每个站/会话
- 参与者提出问题或提供反馈。2分钟 每个站/会话
- 小团体前往下一站。1分钟。每一步
- 重复直到小组访问完所有站点。
- 游览6个车站的总时间约为90分钟。
为什么？目的
- 快速分享想法和创新
- 使人们认识到他们正在创新或有创新潜力
- 在成员之间建立信任和实践社区
- 揭示正式的技术等级制度如何掩盖一线创新者的隐藏贡献
- 快速让参与者了解创新格局
- 探索并揭露自下而上和边缘创新
- 激发友好的竞争、混搭和协作
提示和陷阱
- 通过深入挖掘非正式社交网络来选择演讲者（对于这种方法，演讲技巧和魅力不如内容重要）
- 严格遵守时间表：用响亮的声音或铃声来表示从一个车站到下一车站的换乘
- 如果可能的话，让演讲者做好准备：10 分钟比他们习惯的要短得多！
- 邀请演讲者讲述故事，帮助观众从理解行为改变的一个小例子跨越到看到价值观的广泛变化或资源分配的转变，或两者兼而有之
- 邀请演示者用参与者可以看到和触摸的示例和物体来补充他们的演示
- 鼓励主持人娱乐并激发观众的想象力
- 相信人们如果感兴趣的话会跟进以获得更深入的信息
即兴重复段和变奏
- 邀请巡回小组使用什么、那又怎样、现在怎样？汇报他们的经历
- 就像 PechaKucha 之夜演示一样，在每个站点添加小吃和饮料
- 将演示时间缩短至8分钟
- 不建立固定群体；相反，与开放空间混搭（个人用两只脚去他们最好奇的地方和他们正在学习的东西）
- 如果您进行第二轮，请留出一些电台供即兴演讲者使用
- 通过创建一系列聊天室与虚拟组一起使用。然后，各小组选择他们想要参加的一些会议
- 与即兴原型设计结合在一起，以生成所提出的想法的变化
例子
- 用于引导研究联盟的新成员了解整个社区创新的深度和广度
- 用于在会议上介绍技术应用，将现场演示者与商业供应商混合在一起
- 用于突出新合并组织的两个“方面”的项目和人员
归属： 解放结构由 Henri Lipmanowicz 和 Keith McCandless 开发。受到克里斯·麦卡锡和创新学习网络的启发。
