您的决策本能方法是什么？如果您天生乐观，那么您很可能不会总是考虑决策的潜在缺点。同样，如果您非常谨慎，您可能不会关注可能出现的机会。
无论你的直觉告诉你什么，最好的决定通常是在你探索了几种看待问题的方法之后做出的。
然而，如果你试图同时考虑多个角度，很容易感到困惑。如果你的整个团队持有不同的观点，事情就会变得更加复杂，甚至变得好斗。
“六顶思考帽”是一种从多种角度但以清晰、无冲突的方式调查问题的方法。个人或团体可以利用它来跳出习惯性思维方式，尝试不同的方法，然后建设性地思考如何前进。
在本文中，我们将解释六顶思考帽技术背后的原理，并研究它如何改善您和您的团队的决策制定。
谁发明了“六顶思考帽”？
六顶思考帽方法是由马耳他医生、心理学家和哲学家爱德华·德·波诺 ( Edward de Bono ) 创建的。他在为政府机构提供建议的工作中使用它，但他也希望它成为解决日常问题的实用工具。它首次出现在他 1985 年的同名书中，此后该书已被多次修订。[1]
德博诺（于 2021 年去世）也是“横向思维”的发明者，这是一种间接解决问题的方法，通常以创造性和令人惊讶的方式。同样，六顶思考帽是一种理解和探索不同类型思维的方法。
决策的六顶思考帽
六顶思考帽技巧让您以六种不同的方式看待问题。它让您和您的团队超越任何本能的立场，从而探索一系列的观点。这样，您就可以仔细考虑每一个问题，而不必争论您的观点或就什么是“对”或“错”做出仓促的决定。
当您尝试完所有六顶帽子时，您应该拥有丰富的见解，可以帮助您决定下一步的步骤。
以下是六顶思考帽各自代表的含义：
蓝帽子：“指挥帽”
当您或您的团队处于蓝帽模式时，您会专注于控制自己的思维和管理决策过程。你有一个议程，要求总结，并得出结论。
绿帽子：“创意帽”
绿帽子代表创造性思维。当您“戴上”这顶帽子时，您会探索一系列想法和可能的前进方向。
红帽：“心灵之帽”
这顶帽子代表感情和本能。当您进行这种思考时，您可以表达自己的感受，而无需逻辑地证明其合理性。
黄帽子：“乐观主义者的帽子”
通过黄帽思维，您可以从最积极的角度看待问题。您强调您的想法可能带来的好处和附加值。
黑帽：“法官的帽子”
这顶帽子是关于谨慎和评估风险。您运用批判性判断并准确解释您担心的原因。
提示：
黑帽是最强大的帽子之一，但它经常被过度使用。确保您和您的团队能够证明任何批评或警告性评论的合理性，以便这种思维模式不会主导您的决策。
白帽：“事实帽”
白帽子代表信息收集。想想您已经收集的知识和见解，还有您缺少的信息，以及您可以从哪里获取这些信息。
笔记：
有些颜色具有文化含义，因此您可能需要为一顶或多顶帽子选择新颜色。例如，在中国，绿帽子可能意味着配偶不忠。您可能会决定将黑帽子改为灰色，以免将黑色与吹毛求疵联系起来。
使用适合您和您的团队的任何颜色都可以 – 只要所有六种颜色都不同，并且每次使用此技术时都坚持使用相同的颜色即可。
提示：
还有其他几种从不同角度探索问题的决策技术。
重构矩阵鼓励您在设计产品或服务时尝试多种观点。例如，从营销角度或从制造团队的角度来看，关键考虑因素是什么？
建设性争议涉及不同方法之间的相互对立。这意味着它比六顶思考帽更具战斗性。但它也可以产生能量，帮助人们重新考虑自己的立场，并做出经过充分检验的决策。
当您想要了解关键利益相关者的观点，以便将其纳入您的计划时，同理心映射是一个有用的工具。
六顶思考帽的好处
除了提高决策质量之外，六顶思考帽技术还有其他一些好处：
更有条理的思维。您可以确信自己已经考虑了各个角度，这可以帮助您有效、准确地权衡所获得的信息。
提高创造力。它让你摆脱默认的立场和方法。比较或结合不同的观点有时可以激发新的想法。
更好的思维能力。这是增强好奇心和批判性思维等重要技能的好方法。
较强的人际交往能力。它鼓励你练习倾听、提问和回答。因此，它还可以让您更有说服力，更善于发现他人何时需要支持，并更有信心在出现冲突时解决冲突。
团队更具包容性。它要求人们暂时抛开任何成见，集中精力从同一角度看待事物。辩论仍然会发生，但它是基于共同的理解——这可以帮助每个人感到被包容。
笔记：
重要的是要记住，团队中的某些成员可能会发现某些类型的思维具有挑战性（可能是由于神经分歧），并且需要保证或支持。然而，他们在戴着特定的帽子时也可能表现出色！因此，请利用此技术作为发挥每个人优势的机会。
关键点
德博诺的六顶思考帽是一种从不同角度看待决策的强大技术。
它涉及六种不同类型的思维，您可以自己或与团队一起进行。每种思维方式都由不同的帽子代表：
蓝帽：组织和规划
绿帽子：创造性思维
红帽：感觉和本能
黄帽：好处和价值
黑帽：风险评估
白帽：信息收集
通过依次“戴上”六顶思考帽，您可以对所面临的问题以及前进的最佳方法有更深入的了解。您还鼓励每个人充分参与决策过程。
