从“非此即彼”转向稳健的“双向”解决方案（80 分钟）
真理有两种。有些表面的真理，其反面显然是错误的。但也有深刻的真理，其反面也同样正确。——尼尔斯·玻尔
什么是可能的？您可以帮助团队从非此即彼的冲突转变为两者兼而有之的策略和解决方案。通过展现更加一体化和更加自主的优势，您可以让每个人参与更敏锐的战略思考、相互理解和协作行动。通过解决以下问题，关注悖论将揭示绩效实现深刻飞跃的机会：综合控制和自主自由的何种组合将推进我们的目标？我们对全球保真度和一致性的需求在哪里满足本地定制和创意适应性的需求？这使得避免许多组织经常遇到的战略两极摇摆成为可能。
五个结构元件 – 最低规格
1. 构建邀请
- 邀请您的小组探讨以下问题：“通过增加单位/地点之间的地方自治、定制、竞争和自由，我们的目的是否能最好地实现？或者，通过增加单位/站点之间的集成、标准化和控制是否可以最好地实现我们的目的？或两者？”
2. 空间如何安排及所需材料
- 可供 4 人一组坐的椅子，带或不带小桌子
- 为每个参与者准备一份“综合自治工作表”，并将一张大的工作表挂在墙上。
- 用于记录活动和行动步骤的纸
3. 参与如何分配
- 所有参与本次挑战的中央单位领导和地方单位领导都包括在内
- 每个人都有平等的机会做出贡献
4. 如何配置组
- 单独生成主题
- 4人小团体
- 全团
5. 步骤顺序和时间分配
- 通过询问“我们如何才能同时更加集成和更加自主？”来介绍当前主题的集成〜自治的概念。准备好过去经验的例子以供分享。5分钟。
- 使用1-2-4-All生成需要注意的活动列表，询问“我们对标准化的渴望与对更多定制或自治的要求之间存在紧张关系吗？” 10分钟
- 要求参与者四人一组，从列表中选择一项活动并询问：“标准化的理由是什么？定制的理由是什么？” 10分钟
- 使用1-2-4制定实现标准化的行动步骤。使用1-2-4制定实现定制的操作步骤。10分钟
- 问：“哪些行动可以促进标准化（A 组）和定制化（C 组）？” 请参阅下面的工作表。5分钟。
- 问：“可以采取哪些修改或创意来将某些行动从 A 组转移到 B 组或从 C 组转移到 B 组？” 请参阅下面的工作表。15 分钟
- 使用1-2-4-All，优先考虑促进整合和自治的最有希望的行动。10分钟
- 通过开发一些有效的解放结构字符串来细化行动步骤
下面：我们用来介绍Integrated~Autonomy 的演示材料
为什么？目的
- 制定创新战略以向前迈进。
- 避免政策、计划或结构的剧烈或“两极”波动。
- 确定重要的互补但矛盾的对，并有效地管理矛盾的决策。
- 通过询问“我们是推动还是关注双方？”来评估决策。
- 评估并启动新策略
提示和陷阱
- 一个富有成效的起始问题具有平衡性，能够激发好奇心或寻找有效的方法。避免使邪恶问题的某一方面变得糟糕或对成功的价值降低，例如“我们成为一个一体化组织的努力如何压制地方自治权？” 相反，你的问题要让双方都同样欣赏，“我们如何在当前的运营中既一体化又自主？”
- 利用现场经验和想象力提出诸如“我们如何才能在这两方面做得更多？”等问题。
- 目标是忠实于一些核心全球属性并在每个本地环境中进行差异化
- 笑声和呻吟（例如，arrgh）有助于确定进度
- 您可能需要鼓励小组同时尝试许多实验
- 通常没有快速解决办法，您可能需要定期返回挑战并进行额外的集成〜自治轮次
- 当你开始的时候，中央和地方之间的创造性张力是相对看不见的。如果小组陷入困境或开始争论，请让每一方戴上另一方的帽子并提出相反的观点。
即兴重复段和变奏
- 随着人们开始明白，帮助他们成功应对特定挑战的因素适用于整个组织，通过集成自治取得进展可以改变整个组织的可能性。每当发生这种情况时，请使用最低规格来深入了解必须做和不能做的事情。
- 用协作和竞争代替整合和自治
例子
- 供医院系统领导者制定同一地区小型医院新管理合同的内容
- 一群政治领导人试图制定哪些内容应在联邦层面立法，哪些内容应由当地决定
- 对于试图制定不抑制基于单位创新的全院政策的感染控制专家
归属： 解放结构由 Henri Lipmanowicz 和 Keith McCandless 开发。
