高效能学员的六个习惯

很多人都在称赞导师的好处。关于如何寻找导师也有很多建议。很少有人谈论一旦你与想要帮助你的人取得联系后该怎么做。你坐下来与一位潜在的导师共进午餐。你怎么说？你如何行动？你多久跟进一次，尤其是当这个人很忙而且很重要的时候？

我知道许多专业人士想成为导师但没有成为导师，主要是因为一旦他们开始与潜在的受训者互动，他们就会发现这并不像他们想象的那么令人满意。在很多情况下，我将责任归咎于受训者以及他/她如何处理这些早期互动。聪明的受训者意识到，成功的指导关系并不一定会自动发生，而是会自动发生。相反，它们是真正参与和持续努力的结果。

根据我自己和其他人的经验，以下是高效受训者的六个习惯。

1、一切都与你提出的问题有关。

这是一个不好的问题的例子：“我应该从事什么职业？” 期待一个毫无价值的蓝天答案，或者与他所做的事情密切相关的东西。

这是一个更好的问题：“我正在这两项工作之间做出选择，每一项工作都有这些优点和缺点。你怎么认为？我应该最重视哪些因素——薪水、地理位置等等？”

换句话说，提出选项，然后获得有关如何思考这些选项的帮助。

这是学员们提出的一个我认为有问题的常见问题：“如果你是我/处于我的处境，你会怎么做？” 这是模棱两可的。这要么意味着“在这种情况下你会怎么做？” 这是问导师自己考虑自己的情况后会怎么做，这不是你真正想要的。或者，它的意思是，“如果你是我，你有和我一样的优势、劣势、机会和威胁，你会怎么做？” 导师（或任何人）不太可能对你足够了解，无法拥有 360 度的视角。所以无论哪种解释，这个问题都失败了。

2、有坚定的信念，但持有的信念较弱。

这可能是最难的习惯：你如何立即表现出绿色、白板和开放的思想（即真正有兴趣听取顾问的想法并有可能将其融入你自己的生活），同时也通过你现有的表现出潜力想法和信念？换句话说，导师希望指导他们可以影响的人，但他们只想影响他们认为可以成功的人，而注定成功的人往往对世界有信念。问一百万个问题但不提出自己的想法，或者只是对导师所说的任何事情都点头，会让你在“绿色”方向上走得太远。出于同样的原因，表现得好像你已经了解了这个世界同样会令人厌烦——谁愿意帮助那些认为自己不需要帮助的人呢？

那么你如何走在这两个极端之间呢？尝试以说明性的方式向导师阐明你现有的立场：这是我的感受，这是原因，这是我的确定程度。

3、有长远的眼光。

指导关系就像任何友谊或浪漫一样——需要时间。很多时间。多年的时间。如果事情进展顺利，不要试图在一次会议上涵盖你想到的所有主题。蜿蜒。潜入深处。就几件事进行一次难忘的对话。不要对这段关系抱有“拉高和抛售”的态度。

4、对短期议程之外的话题持开放态度。

假设您正在尝试创业，并且遇到了一位创业专家。你想听听她关于成功初创企业的看法。有一个问题：每个人都想向这位女孩询问有关初创企业的问题。她厌倦了提供同样的建议。因此，花一些时间探讨她一些不寻常的话题。宗教？政治？漫步在人迹罕至的小路上。

例如，如果您很年轻，每个人都会想为您提供有关大学和高等教育的建议。保持开放的心态去聆听。

从长远来看，你将有足够的时间来讨论最初让你对她感兴趣的话题。

5、跟进并表现出对它们的兴趣（每年至少四次）。

为了建立长期关系，您需要保持联系。但“保持联系”是什么意思？一年开一次会？每个月一封电子邮件？打电话？这一切都取决于具体情况。

没有什么比面对面的互动更好的了。因此，瞄准那些人，但很难看到忙碌的人。每年至少给他发四封电子邮件。

请记住，在你们的交流中，表现出对他的生活的兴趣，他也会回报并表现出对你的生活的兴趣。发送相关文章，或对其公司最近采取的举措发表评论。在他的名字上设置谷歌新闻快讯。

如果导师阅读博客，维护博客是保持联系的最佳方式之一。因为它是“选择加入”——人们选择阅读博客——所以你可以进行更频繁的沟通。如果你给某人发电子邮件，他会觉得有义务阅读并回复。如果您写了一篇博客文章，您就没有创建这样的义务，并且他仍然可能会在他的 RSS 阅读器中阅读它。

尝试在沟通中在格式（尝试明信片！）和时间安排（切勿在假期期间发送更新）方面发挥创意。

6、不要让导师做这项工作。

导师不应该决定如何指导你。您可以自行决定需要哪些方面的帮助。

需要向某人介绍吗？需要找出三个选项中哪一个最好？有一个生活/个人问题可以通过一杯咖啡解决吗？主动。