概况
持续的领导力建立在有意识地将纪律应用于推动期望结果并成为成功习惯的行为的能力之上。无论是作为
一个人，作为一个团队或整个组织，当他们的性格被积极地看待时，他们将能够达到积极的结果和机会。然而，如果对性格的看法是负面的，所提供的结果和机会将受到限制或取消。因此，这种看法对于打开或关闭实现期望结果的机会至关重要，并且基于个人、团队或组织所表现出的习惯。
这个模型被开发并应用于教练工作，作为个人、团队和组织习惯对未来机会影响的实际例证。此外，该模型阐述了创造、推动和发展习惯的过程。通过阐明导致习惯的因素，以及习惯导致的结果，该模型赋予个人、团队和组织欣赏和保护那些带他们达到目标的习惯的能力，并挑战那些不再适合他们的习惯的有效性和成本。
了解自己习惯的价值和影响的人能够始终如一地保持和展示自己的性格和成功的准备；他们可以不断评估和修改自己的习惯，以确保他们真正的性格和价值能够被欣赏和理解。那些不太清楚自己的习惯如何导致对自己性格的感知，以及这将为，或反对，他们想要实现的目标，他们不知道自己是如何阻碍自己的，或者他们最强大的习惯是如此重要。
将此模型应用于团队和组织，可以更清楚地意识到何时需要“挺身而出”或“提高自己的水平”以实现他们所渴望的机会。知道过去足够好的东西不再足够好，提供了重新定义和创造成功的“阶跃变化”的机会。如果没有这种意识水平，团队和组织可以追求许多事情，但当他们的习惯与成功不明确对齐时，他们将无法说服其他人信任和相信它们。
许多教练场景涉及行为方面的问题和机会：个人、团队或组织为实现他们想要或不想要的事情所做的事情或能做的事情。通常情况下，接受教练的人本身就是他们自己成功的主要障碍，因为他们的习惯不能带他们达到他们想要的结果。教练们学会了攻击、批评或试图改变习惯并不是解决方案，因为他们理解是什么创造和推动了这种习惯。他们知道如何以鼓励个人、团队和组织质疑习惯背后的信仰和价值观的方式进行挑战。教练们还知道如何帮助识别那些已成为成功基石并值得进一步维护或发展的强大而富有成效的习惯。
何时使用它
- 作为一个实用的模型来说明是什么创造了一种习惯，以及随之而来的后果。
- 培养对习惯价值和影响的认识和评估。
- 定义需要保护、进一步发展或更好地沟通的成功习惯。
- 识别成为成功障碍的习惯。
- 制定成功习惯的发展和展示策略。
如何使用它
习惯是由个人、团队或组织的核心信念和价值观驱动的。他们真正相信的和他们所坚持的基本价值观为他们所有发展成习惯的行为提供了基础。
形成习惯的下一步是他们的想法、言语和行动。当一种特定的行为符合他们的核心信念和价值观时，是因为他们认为这种行为是正确的，他们会说这是正确的，因此他们会继续这样做。
习惯是在个人、团队和组织思考、说和做某事的次数足够多时形成的，以至于它变得一致，几乎感觉是自动的。
习惯的影响在于它鼓励他人对性格产生看法；好习惯会带来积极的看法，而坏习惯会对性格产生负面影响，从而影响声誉。
因此，个人、团队或组织的感知特征直接影响他们获得的未来机会。如果他们有一种习惯，这种习惯会使他们对自己的性格与机会产生积极的看法，那么这种习惯对他们有用。然而，如果他们有一种习惯，导致声誉不适合特定的机会，那么他们将不会被考虑。为了改变习惯，不利于获得期望的未来机会，个人、团队和组织必须首先定义他们想要什么机会，以及会产生的好处。如果机会足够重要，这可以
然后成为决定过去可接受或有价值的东西现在需要受到挑战的驱动力。当意识到并接受曾经足够好的东西不再足够好时，就会出现“挺身而出”的情况。即使是最舒适和长期存在的习惯，也可以在意识到它们现在阻碍了成功的结果时改变。
为了保护有助于成功结果的习惯，有必要进一步定义个人、团队或组织想要创造的未来机会以及由此带来的好处。如果这些机会意义重大，它们可以成为值得信赖的驱动力，习惯可以得到更多的重视，这样它们就不会被遗忘、忽视或视为理所当然。记住，一些曾经受到保护或现在正在受到保护的习惯可能在未来的某个时候不得不改变。即使是好习惯也可以贮藏寿命。
为了创造新的习惯来打开未来的机会，定义这些机会是什么，以及它们会是什么样子。然后可以探索这反过来会带来的好处和进一步的机会。如果这些机会足够重要，考虑个人、团队或组织需要建立什么样的性格和声誉来考虑。然后决定哪些习惯最能创造性格感知来支持这种期望的感知和声誉，同样，如果结果足够重要，提升核心信念和价值观将不那么困难。
制定习惯策略意味着认真而周到地决定导致积极结果和成功结果的习惯。为了确保其他人能够相信这是他们可以相信和依赖的策略，应该定期进行沟通和强化。如果没有思想过程和所做决定的沟通，即使是个人、团队或组织的最佳习惯也可能被视为容易、幸运或缺乏真正的思考。（另见模型：上下文-考虑-结论模型。）
教练技巧
- 改变一个习惯需要改变个人、团队或组织的核心信仰和价值观。作为教练，你不能挑战或干涉他们的核心信仰和价值观；这是他们的空间。你可以问一个问题，一个特定的习惯是带他们走向他们想要的还是其他地方。然后由他们决定是改变这个习惯，还是继续保持它。
- 许多个人、团队和组织都没有明确的未来机遇规划；即使是那些有规划的人，也不太可能意识到他们想要的未来与当前习惯之间的关系，因此请耐心等待并逐步解决。
- 通常情况下，一些人会认为他们的身份是由他们做什么来定义的，而不是他们是谁。这可能导致情感保护和习惯的正当性。（另见模型：身份决策模型。）事实上，他们是一个个人、团队或组织，可以选择改变他们的想法、行为或言论，而不会失去或不得不改变他们的身份。将行为与身份分开是关键。
你对角色的看法可能并不真实或准确，但这是人们会继续的，所以要小心：
- 感知不是真理。
- 感知是别人的现实。
- 别人的现实变成了他们的真相。
高度尽责的人的五大习惯
- Decisiveness.
- 果断。
- Punctuality.
- 守时。
- Appreciationofformality.
- Appreciationofformality。
- Holdingclearvalues.
- 持有清晰的价值观。
- Demonstratingvirtue.
- 展示美德。
我们是我们反复做的事情。因此，卓越不是一种行为，而是一种习惯。
Aristotl 亚里士多德
责任心：彻底、细心、警惕，有做好事情的愿望。
领导者的一致性被认为是成功最重要的特征之一：它允许衡量；它创造了问责制；它建立了拒绝；它确保了相关性；它保持了信息。一致的领导者是有责任心的：他们表现出自信，尽职尽责，并通过计划行为追求成就；他们通常是有组织和可靠的。责任心表现在行为上，如整洁和系统、谨慎、彻底和深思熟虑。
成为一致和有责任心的领导者的个人会养成并维持成功的习惯，这将使他们能够一次又一次地取得好的结果。被视为不一致和不太有责任心的个人被视为“悠闲”，不太注重目标或结果。在方法上一致和有责任心的团队会认真对待他们所做的事情，并系统地衡量他们的表现并监控实现所需结果的进展，而不一致的团队则被视为不太可靠和可能混乱。一致和有责任心的组织渴望成为最好的自己，并不断以被认为是“最佳”的标准为基准。缺乏一致领导力的组织将缺乏实现目标和承诺所需的专注、纪律和成就导向。
通过持续的领导力指导个人、团队和组织，是关于培养成功的良好习惯和提供良好结果的方法，即关怀、纪律、效率、成就、规划、组织、深思熟虑和衡量的策略。
