概况
展示一致性和责任心最明显的方法之一是通过测量：如果一个人、团队或组织认真对待某件事情，他们将有一个衡量标准。如果有人认真考虑变得更快或更强，他们将衡量他们当前的表现，然后是他们的进步。如果一个团队认真考虑做出巨大的贡献，它将在今天衡量其贡献，并在明天瞄准特定的增长。而有责任心的组织将持续衡量和监控他们真正认真和致力于的人员和业务绩效方面。
今天，测量的形式和方法比以往任何时候都多。为了避免测量成为绩效改进的分心，或者仅仅是记录死亡的分析，成功实现其全部潜力的个人、团队和组织了解如何应用战略措施：即测量作为实现明确定义结果的真正手段、方法和过程。
这个模型是针对许多项目和愿望而开发和应用的，这些项目和愿望要么缺乏强大的测量水平，要么测量的数量和复杂性如此之大，以至于妨碍了提高绩效或结果。在阐述四个战略层面时
测量，以及它们的相对重要性和相互依存性，这个模型清楚地说明了如何将战略测量与现在可以测量的广泛事物区分开来。当个人、团队和组织了解开始什么，然后在哪里构建时，他们可以制定一种与实现他们期望的结果和结果相一致的测量策略。
近年来，教练的测量加速了，成功的教练确保他们选择的测量集中在这四个关键层面上，并且是相关的。这样的教练会开发出大量的问题，从中确定他们可以提出的更高质量的问题。从那里开始，他们可以开始评估和理解他们提出的问题的真正价值，并最终评估这些问题所产生的真正影响。他们对问题的战略测量的全部效果是通过提出正确数量的正确质量的问题来实现的，这些问题增加了真正的价值并最终产生了高影响；所有四个层面都需要确保对他们的问题进行战略测量。
尽管个人、团队、组织和教练可以在任何时候取得成功并取得积极成果，但要持续成功，必须有成功的策略；而要连续成功，必须有战略措施。
何时使用它
- 作为一个实用模型来说明战略度量的四个层次。
- 明确四个层次和衡量层次之间的关系，以确保它们成为战略性的。
- 将战略措施应用于项目、倡议或绩效领域。
- 制定绩效改进的战略测量方法。
如何使用它
为了确保成功不仅仅是偶尔品尝的东西，个人、团队和组织必须认真对待成功。决定了这一点后，他们必须向自己和他人证明它更重要
这次不仅仅是言语；要做到这一点，他们必须进行衡量，否则他们怎么会知道呢？战略衡量始于设定期望的目标，然后确定当前的现实。从那里开始，它是关于监控和衡量目标的进展和绩效。
第一个战略措施是数量，因为首先必须持续达到一定的活动水平才能取得成功。如果有人想成功达到健康水平，他们需要多锻炼；如果他们想在生活或职业的任何方面取得更大的成功，他们需要达到有助于他们成功的水平，然后保持这种水平。
当他们对自己持续达到所需的活动水平感到高兴时，下一个衡量标准，质量，就会被添加进来。这是关于提高他们为取得成功而做的事情的标准，同时仍然保持必要的数量。如果有人想达到特定的健身水平，那么就是关于衡量他们锻炼的质量以及锻炼的频率。
当正确的事情按照成功所需的标准完成时，重要的是要意识到并认识到其价值：通过正确的数量和质量获得的明确回报。经常锻炼并将工作投入到每次锻炼中的人将在一系列方面受益，从感觉更自信、更有控制力、更自尊、更清晰的思维、更多的精力、更少的压力、更专注等等。
当一个人达到了一个水平，他们经常做正确的事情，并且觉得他们从所有的努力中获得了全部价值，他们应该转向影响的衡量标准：根据需要经常和定期做所有正确的事情的期望结果。现在感到更加自信、充满活力和专注的人可能能够创造对话、关系和机会，并参与以前超出他们能力范围的活动。
持续和不断增长的成功只有来自于成功组合，即在旨在产生最大影响的正确质量和价值水平上实现正确数量的活动。保持所有四个衡量水平作为重要因素的纪律定义了一系列成功的策略。
持续的成功依赖于个人、团队或组织重新定义成功来保持和更新他们的势头。如果在任何时候，他们觉得自己已经在某个特定领域达到了他们想要的高度，他们将需要在“成功”成为他们过去的样子之前决定另一个领域的成功！
教练技巧
- 持续成功的关键在于能够专注于并发展所有四个测量水平。大多数人希望达到测量的影响水平，但往往忘记将数量保持在需要的水平。
- 也会有一些人认为，如果他们保持高数量，那么质量、价值和影响就会自动跟随；这既不是衡量的策略，也不是成功的策略！
高度尽责的人的前五个方面
1他们遵循计划。
2他们坚持计划。
3他们按计划工作。
4他们对计划负责。
5他们尊重这个计划的理由。
成功一直很容易衡量。它是一个人的起源和最终成就之间的距离。
Michael Korda 迈克尔·科达
责任心：彻底、细心、警惕，有做好事情的愿望。
领导者的一致性被认为是成功最重要的特征之一：它允许衡量；它创造了问责制；它建立了拒绝；它确保了相关性；它保持了信息。一致的领导者是有责任心的：他们表现出自信，尽职尽责，并通过计划行为追求成就；他们通常是有组织和可靠的。责任心表现在行为上，如整洁和系统、谨慎、彻底和深思熟虑。
成为一致和有责任心的领导者的个人会养成并维持成功的习惯，这将使他们能够一次又一次地取得好的结果。被视为不一致和不太有责任心的个人被视为“悠闲”，不太注重目标或结果。在方法上一致和有责任心的团队会认真对待他们所做的事情，并系统地衡量他们的表现并监控实现所需结果的进展，而不一致的团队则被视为不太可靠和可能混乱。一致和有责任心的组织渴望成为最好的自己，并不断以被认为是“最佳”的标准为基准。缺乏一致领导力的组织将缺乏实现目标和承诺所需的专注、纪律和成就导向。
通过持续的领导力指导个人、团队和组织，是关于培养成功的良好习惯和提供良好结果的方法，即关怀、纪律、效率、成就、规划、组织、深思熟虑和衡量的策略。
