表现得好像不可能失败一样。——多萝西娅·布兰德（Dorothea Brande，1893-1948），美国作家。
你认识什么“超越者”吗？也许您的团队或组织中有一个这样的人，但您不熟悉该术语本身。
卓越者是那些有勇气和远见来突破障碍（例如对失败或未知的恐惧）的人，创造出非凡的东西——超越竞争对手的能力。例如，电影制片人史蒂文·斯皮尔伯格可以被视为超越者。
在本文中，我们将探讨“超越创造力”的含义，并探讨如何在组织中鼓励“超越”思维。
什么是非凡创造力？
“超越”一词是由心理学家埃利斯·保罗·托兰斯于 1992 年创造的。他说，这意味着“超越你以前去过的地方，也超越别人去过的地方。”卓越者是那些创造性地超越他人的人——超级成就者和超人的问题解决者。
举个例子，想想美国汽车制造商 Tesla® 的首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk)。他拥有成功挑战员工实现不可能的目标的记录。特斯拉不仅生产比其他电动汽车跑得更快、更远的电动汽车，而且还在商业模式创新方面开辟了新天地。从革命性的销售模式到行业重新定义的自动驾驶汽车，特斯拉不断突破界限。
在量化这种创造性成就水平时，托伦斯说：“在创造性成就的分配中，那些非常高端的人被称为‘超越者’。作为一个群体，他们撰写了大量的书籍或文章，发明了数十种创新设备，绘制了数百幅杰作，或者制作了数百部电影。这样的人与他们的同事不属于同一规模。”
托伦斯的同事、创造性行为专家科布斯·尼思林博士用“创造力区”解释了超凡思维。
图 1. Neethling Beyonder 创造力模型
尼特林说，我们都有一些“普通”的创造力。我们在这个区域的创造性工作是安全、合乎逻辑且无风险的。他们遵循已知的规则并保持在设定的界限内。
但有时，普通还不够。可能会出现一个需要新的、未知的解决方案的问题。但陌生的事物可能会让人害怕，对失败和未知的恐惧可能会阻碍你。这被称为“恐惧区”。但如果你有勇气和决心去克服它，你就会达到更高水平的创造力，称为“伸展创造力”。
提示：
我们的文章《实用创新》提供了鼓励创新、好奇心和发现的技巧和策略。例如，为您的团队或组织积极变革发声。您还可以引入创新培训，并建立自我管理的问题解决团队。
你可以比拓展创造力更进一步，穿过另一个恐惧区，进入“超越创造力”区。这是你超出自己期望的区域。你在这个级别的创造力是充满活力、激进和勇敢的。
托兰斯发现超越者有许多共同的特征，例如“乐于深入思考”、“目标明确”和“作为少数人感到舒服”。
您可以鼓励您的团队成员采用其中一些特征，帮助他们像超越者一样思考并实现超越者的创造力。下面我们将探讨如何做到这一点。
如何鼓励超越思维
成为超越者并不容易，但通过遵循这六个原则，您可以激发高性能的超越者环境。
1.鼓励深度思考
深入思考可能会让人感到不舒服和要求很高，但当人们沉浸在挑战他们并将他们推向极限的事物中时，他们会走得更远。
- 安排专门的时间。不间断的“心流状态”时期（您处于绝对专注和高度集中的状态）可以帮助您完全专注于手头的任务。
- 知道你什么时候处于最佳状态。有些人是早起的鸟儿，有些人是夜猫子。将最艰巨、最耗费脑力的任务安排在一天中您发挥最佳状态的时间。我们的文章，这是“早上”的任务吗？，可以帮助您确定一天中最有生产力的时间。
我们的书籍见解《深度工作》作者是卡尔·纽波特，探索了更多实现无干扰专注状态的策略。
2. 承担风险，从错误中吸取教训
如果没有承担知情风险的自由，创新就很难实现，尽管承担风险可能会导致无意的错误。作者理查德·法森和拉尔夫·凯斯称之为“富有成效的错误制造”，其中挫折是成功之路上的必要步骤。 他们认为，从失败中吸取的教训可以激发进一步的创新并发现新的想法和解决方案。
克服对犯错误的恐惧是超越拼图的重要组成部分。关键是要了解为什么会犯错误，并从中吸取教训。我们的文章“行动后评论”对此有更多内容。
不过要小心。考虑一下您的组织对风险和错误的态度。一些组织会惩罚错误，而超越思维要求人们相信自己不会因为承担经过计算的风险而受到惩罚。此外，超越思维并不意味着对风险或其潜在后果不计后果，没有组织可能会容忍因工作马虎而产生的错误。
3.享受你的工作，并把它做好
Apple Inc™ 前首席执行官史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 曾说过：“做好工作的唯一方法就是热爱你所做的事情。” 有些人的工作与他们的经验、价值观和兴趣完全匹配，他们为之倾注了努力和创造力。与那些在工作中较少投入情感的人相比，他们具有优势。
好消息是，您可以使用一些策略来找到自己喜欢的工作，并帮助他人提高工作满意度。例如，我们的文章《工作重塑》和《MPS 流程》探讨了如何塑造您的角色，为您带来意义和乐趣，并发挥您的优势。
4. 作为少数人感到自在
作为少数人感到自在是局外人的另一个共同特征。这意味着作为群体中唯一拥有特定观点或想法的人而感到自在。但是，既然成为超越者就意味着去别人没去过或不敢去的地方，所以这是他们习惯的位置。
然而，对于那些努力成为超越者的人来说，成为一个孤独的声音可能会令人畏惧，因为通常存在“数量安全”。
鼓励员工畅所欲言，即使他们的观点与团队的思维方式相悖，也能让他们有信心挑战共识。您可以在我们的文章“少数派影响力策略”、“说服力”和“开放封闭思维”中了解更多相关信息。
5. 专业化
超越者的另一个特征是不够“全面”。这意味着他们倾向于专业化，并且避免浪费精力尝试多才多艺或将自己分散到多个技能领域。
这可能与您听过的大多数职业建议相矛盾，但请考虑一下：要算得上全面发展，您必须在各种努力中投入时间和精力，例如学习不同的技能或发展一系列兴趣。卓越者可能不会在所有任务中都表现出色，但他们擅长的事情，他们会做得非常好。
因此，要成为超越者，您需要了解并充分利用自己的优势，并确定您可以在组织重视的领域中发展专业知识和专家力量。
6.有使命感
使命感赋予人们目标、专注、动力和勇气来致力于一项事业或目标。如果没有创造力，他们的创造力就会消散，他们的热情也会减弱，所以这是超越者的必备物品。
我们关于创建鼓舞人心的个人和企业使命宣言的文章包含为您和您的团队制定使命宣言所需的所有信息。
现在您已经完成了基础工作，为您的团队提供了大量发挥创造力的机会，并做出了真正的改变。
关键点
卓越者是极富创造力的思想家，他们比自己或其他人以前所做的更进一步，并因此取得更多成就。非凡的创造力向任何人开放，但要实现它，你必须放弃“普通”水平的创造力并克服对未知的恐惧。
遵循以下六项准则，可以实现超越思维并在团队中培养超越创造力的文化：
- 鼓励深入思考。
- 承担风险，并从错误中学习。
- 享受你的工作，并把它做好。
- 作为“少数人”感到自在。
- 专业化。
- 有使命感。
