在今天的播客中，持续约 15 分钟，我们将观看凯文·科因 (Kevin Coyne) 和肖恩·科因 (Shawn Coyne) 兄弟的副标题为“突破性想法的更好方法”的“头脑引导”。
无论您在哪个领域工作，您都可能需要定期提出好主意。您可能需要创建一种更有效的方式来销售您的产品或服务。也许您需要集思广益，想出一种新的方法来培训您的员工。或者，您可能需要为您组织的企业博客想出一篇引人注目的文章创意。
伟大的想法可以决定拥有良好的职业生涯和令人惊叹的职业生涯。当我们不断提出创新想法时，我们更有可能被考虑晋升和加薪。我们赢得了团队的尊重。我们对我们正在做的事情很感兴趣。拥有伟大的想法甚至可以让我们得到一直梦想的工作。
我们所有人都经常需要伟大的想法。问题是，想出一个绝妙的主意通常非常非常困难。
例如，您与团队一起参加了多少次典型的头脑风暴会议？你们大家花了多长时间想出一个好主意？也许到最后，你根本想不出任何有创意的东西。
必须有更好的方法来产生创意。这就是“头脑引导”的意义所在。这本极具娱乐性和创新性的书教给我们激发我们内心创造力的新方法。
“头脑风暴”提供了一种基于研究的方法，向我们展示如何将我们的创造力引导到比传统头脑风暴方法更富有成效的方向。从本质上讲，头脑引导方法注重提出正确问题的力量，以便伟大的想法不可避免地涌现。
例如，作家格雷戈里·马奎尔本质上是在问：“在多萝西通过龙卷风降临之前，奥兹国可能发生了什么？” 这个问题的结果就是畅销小说《邪恶：西方邪恶女巫的生活和时代》。
或者我们可以看看广告主管阿特·戴维（Art Davie）。1992 年，他开始怀疑空手道黑带是否能在拳击比赛中击败拳击大师。这种思考的结果最终是终极格斗锦标赛。从那时起，终极格斗通过现场活动和按次付费订阅赚取了数十亿美元。
这两个例子看起来似乎很幸运。或者，对于我们大多数人来说，它们似乎遥不可及。作者强调，我们所有人都有能力提出这样的创新想法。而且，这就是我们在“头脑引导”中学习如何做的事情。
这是一本我们都可以从阅读中受益的书。无论您是领导一家公司还是刚刚进入职场，都没关系。您将在本书中学到的策略和技巧将教您如何提出正确的问题，以便您可以快速开始思考更好的想法。因此，无论您是想写一本小说，还是想帮助您的组织思考下一个最畅销的产品，这本书都可以提供帮助。
《头脑引导》也非常有趣，并且充满了现实世界的例子，说明了头脑引导技术的力量。我们对这本书的引人入胜和可读性感到惊喜。
Kevin Coyne 是埃默里大学戈伊苏埃塔商学院的高级教学教授。Shawn Coyne 是一位管理顾问，在战略、营销和组织领导方面拥有超过 25 年的经验。
他们都是精品咨询公司 The Coyne Partnership 的董事总经理。他们的作品曾发表在《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《纽约时报》和其他几家主要媒体上。
因此，请继续倾听，了解为什么传统的小组头脑风暴不起作用，您可以使用一种策略来开始思考自己正确的问题，以及如何判断您正在考虑的问题是否适合您的情况。
《Brainsteering》分为四部分，共十章。最后还有一个很有价值的附录，标题为“激发突破性想法的 101 个正确问题”。我们认为仅这一部分就值回本书的价格，因为它包含许多发人深省的问题，肯定会帮助人们想到伟大的想法。
作者在本书的开头介绍了我们大多数人现在如何进行头脑风暴。通常，我们将一个小组聚集在一起，并指导每个人提出随机的想法。我们向他们保证，没有人会评判他们表达的任何想法，并且我们告诉他们，他们的想法越疯狂，我们的生活就会越好。
问题在于，传统的头脑风暴法的记录非常糟糕。这是因为它违背了人类在群体环境中最好的工作方式。
大多数时候，90% 的团队成员会保持沉默，因为他们不想说出来，或者他们认为自己的想法不够好。接下来，房间里最有权力的人会爱上一个真正糟糕的想法，而团队的其他人会低着头，因为他们不想反对老板。
即使有人确实发声了，他们对问题的思考方式也可能是无组织的、混乱的。
这就是为什么我们需要一种更好的方式来提出好想法，无论我们是在团队中还是独自坐在办公桌前。
有趣的是，作者立即为我们提供了一个令人信服的实验，证明了脑力引导的有效性——再说一次，“脑力引导”只是提出正确的问题。如果您怀疑这种技术是否真的有效，只需完成第一章中他们的简短实验即可。我们做到了，并且惊讶地发现提出正确的问题如何促使我们想到一些真正有创意的想法。
作者在第一章中向我们展示的是，跳出框框思考并不像我们想象的那么有效。当我们有足够的约束时，比如正确的问题，我们可以更有效地集中我们的创造力并想到一些伟大的事情。
现在您可能想知道“正确”的问题。你是怎么想出这个办法的？
作者研究了数十家具有突破性的公司。他们召集了自己的团队，并从本质上发现，没有一个完美的问题可以产生一个好主意。相反，团队中的每个人都提出了自己正确的问题，这些问题可能会导致创建突破性业务之一。
重点是？总是有很多路径或很多问题可以带来一个好主意。即使同一个问题也可以用多种不同的方式来看待。当您完成第一章时，您可能会非常兴奋，因为如果您像我们一样，您会开始意识到这种技术可能适合您。
那么我们如何真正提出正确的问题呢？作者将在接下来的几章中教我们如何做。
我们可以使用的一种策略是向先于我们的成功人士借用问题。
作者建议我们关注我们欣赏的企业、产品，甚至艺术品。然后，我们应该尝试思考如果我们在当时和地点提出这个问题，可能会导致这个想法。
例如，看看亚马逊最畅销的电子阅读器 Kindle。当 Kindle 的发明者试图集思广益地推出新产品时，他们可能会问什么？
也许他们会问：读者买书时最大的烦恼是什么？
一个答案可能是读者可能希望在睡觉前读一本新书。但那时商店关门了，他们已经穿上睡衣了。读者还发现，在旅行时搬运沉重的书籍很烦人。这些答案很容易导致 Kindle 的发明。
一旦您为自己欣赏的产品想出了一个好问题，请尝试利用该问题为自己提出一些好主意。
有些问题对于不同情况下的不同人来说会反复出现。例如，有一个因素导致了数千种产品和服务的发明。问题是：我小时候有什么情感上强大的玩具或经历可以转化为成人更昂贵的玩具或经历？
这个问题的答案催生了旱冰鞋、太阳马戏团等高级马戏表演、成人冒险营等等的发明。请记住，仅仅因为之前已经提出过一个问题并不意味着它不能再次使用。
正如您之前所听到的，作者还提供了一个非常有用的附录，其中包含一百多个“正确的问题”，我们可以用它们来帮助启动我们的思考。如果您现在正面临创造力危机，那么请先前往这里。你应该找到一个问题来帮助你获得一些想法。
如果您想知道如何在想到问题时识别出正确的问题，请不要担心。作者为您提供了四个标准，您可以使用它们来判断您的问题是否好。这些标准很简单，但非常实用。
即使您使用作者在本书后面提供的问题，您仍然需要知道如何从这个列表中选择正确的问题，以及如何修改这些问题以适应您面临的具体情况。
那么您如何知道这个问题是否适合您的具体情况呢？
首先，问问自己这个问题。这个问题是否针对过去很少受到关注的问题的某个方面？而且，这个问题是否迫使我从不同的角度看待我的处境？
作者再次表示，重复使用其他人想到的问题通常是一个好主意。重要的是，它迫使我们从新的角度看待自己的处境。
例如，康柏电脑的创始人并不是 20 世纪 80 年代唯一试图在新兴个人电脑市场发财的企业家。
当时，康柏公司的员工提出了与其他计算机制造商相同的基本问题：我们如何才能使个人计算机对家庭用户更具吸引力？
其他人的答案都是降低成本。但康柏给出了不同的答案。他们决定制造一台足够小的个人电脑，以便可以放入飞机的头顶行李箱中。而且，他们通过这一解决方案赚了数十亿美元。
这是一个很好的例子，它向我们展示了一个问题如何迫使我们从不同的角度看待一种情况。
您可以提出另一个问题来确定您正在查看的问题是否正确。这个问题是否会引发我们组织将接受的想法，或者需要对现状进行重大改变的想法？
如果你依赖一个组织来实现你的想法，那么使用产生激进答案的问题通常不是一个好主意。通常，所需的更改太大，或者对于您的组织类型来说不可行。
正如您可能想象的那样，“头脑风暴”充满了有用的信息，而我们只能触及这些章节中的皮毛。
除了学习如何提出正确的问题以提出创新想法之外，作者还向我们展示了更多分析问题的方法，以便我们使用最好的方法。我们学习如何在小组中使用头脑引导，如何教导他人提出更好的想法，以及如何将我们自己的绝妙想法转化为可以改变我们生活的产品和业务。
例如，如果您担任管理职位，您就不会想错过第八章，它向您展示了如何教导您的团队如何开发更好的想法。作者为您提供了四个简单的步骤来改变您的小组头脑风暴会议。它们是： 建立成功的基线标准。以可管理的步骤向您的团队传授头脑引导流程。适当委派。最后，克服不愿提供反馈的心理。
作者非常详细地介绍了这四个步骤，因此当您完成后，您将能够教导您的团队如何开始变得更有创造力。
那么我们对“头脑引导”的最后一句话是什么？
放手，我们喜欢它。这本书对任何职场人士都有用。作者提出了一种创造性策略，我们认为该策略对于产生真正的创新想法非常实用和有效。他们引用了 130 多个例子来帮助证明自己的观点，因此即使是最持怀疑态度的读者也会一次又一次地看到这确实可行。
这本书的可读性也很高。作者的写作风格友好而引人入胜，我们对每一章的引人入胜感到惊讶。我们不想把它放下。这绝对是一本让你从第一页开始就充满创意的书。
毫无疑问，这是一本我们毫无疑问推荐的书。
凯文·科因 (Kevin Coyne) 和肖恩·科因 (Shawn Coyne) 合着的《Brainsteering》由哈珀柯林斯出版社 (Harper Collins) 出版。
