大家好，我是小程程，接下来我想大家介绍这本书——《成为教练》。以下是我的读书笔记，希望在教练发展的路上可以帮助大家更好的学习教练。本内容只是我的个人笔记，不用于商用，请大家好好学习，可以留言，不用传播出去，谢谢！
介绍
在专业教练圈里有很多关于教练发展的讨论。ICF有自己的条款，包括教练从学 生到联合认证教练(ACC)到专业认证教练(PCC)，最后是主教练(MCC)。在 这本书中，我们集中思考了“成熟度”这个词，作为对教练发展的另一种思考 方式，我们认识到许多高绩效的教练可能还没有成为MCC。在本章中，我们将介 绍成熟度的概念。我们认为，教练的发展是一个持续的过程，而不是一个目的 地，即使对MCC来说，发展也在继续。我们都在一段发展历程上。
指导成熟度
和所有的职业一样，他们都有能力或技能的水平。作为一名新的ICF教练，你的 旅程可能开始于你第一次接受工作中同事的指导，或者通过专业教练。这可能 会让你对教练的力量感兴趣，以及它能帮助你发现适合自己的最佳选择的潜力 。或者你可能已经决定参加一个简短的教练技能课程。这引起了你的好奇心。 不管情况如何，你已经决定成为一名教练了。你已经正式开始了你的发展之旅 。
然而，完成一个正式的培训计划，即ASCTH(经批准的特定教练培训时间)或 ACTP(经批准的教练培训计划)，只是旅程的一部分。要成为ICF认证教练，还 有其他方面需要完成，包括:
1.指导时间日志
2.教练知识评估(CKA)
3.导师指导日志
4.指导评估
您现在可能正在这个旅程，或者你可能已经成为ICF ACC或PCC。事实上，你 可能已经是一个大师证书教练(MCC)，他渴望继续扩展你的学习。或者你可能 是一个练习教练多年但从未获得过正式教练资格的人。 无论它是什么，走向成熟的旅程都不会停留在这些时刻。我们使用了“成熟 ”这个词，而不是“掌握”，因为掌握可能意味着一个结局:经过多年的训练 和实践，我们成为了一个“大师”。相比之下，“成熟”这个短语意味着一个 无限的过程，发展永远不会停止。我们总是可以变得更成熟，更有反思力，更 有洞察力。 事实上，我们建议停止学习的教练，就是准备停止做教练的教练。教练要求 我们保持好奇我们的客户和自己，看到我们的客户有能力学习和改变和重塑这 种信念在我们自己的行为，作为一个学习者和人开放和准备学习和适应客户和 我们工作的动态世界。 在这本书中，我们的目标是提供多种方式来继续发展，从关注教练能力，教练模式，教练实践和最终的折衷主义和整合。
根据大卫·克拉特巴克和大卫·梅金森(克拉特巴克和梅金森，未注明日期 )的研究，这个框架显示了教练成熟的几个水平，我们觉得甚至可能有一个超 出这里所显示的水平，这可能是模型错觉的超越。
大多数教练都会经历一系列常见的经验，如专栏1.1所示，首先要关注模型: “我如何将我的模型应用于这个客户?”” 接下来是关注工具，“我如何将这些工具应用于这个客户端?”然后是哲学的 方法，教练假设人和他们相似，然后是综合的方法。在达到综合位置教练旨在从 多方面的观点，采用多个框架，模型和工具，不沉迷于其中任何一个，并考虑系 统因素，适应，弯曲和与客户合作，没有既得利益或自我帮助客户前进。 以下是你在个人发展过程中可能会经历的一些变化 从一个狭窄的角度来看，一个单一的教练模式是最好的，通常是你在项目中得 到的那个，从一个更广泛的角度来看，不同的人可能会以不同的方式学习和 改变 从对确定性的需求，到对完美解决方案的寻找，到享受教练的旅程，有不确定 性和模糊性，并允许任何出现的事情出现。 从关注解决客户当前的问题，到关注帮助客户发展更大的自我意识和个人责任 从表现导向和专注于做的事，到关注存在的存在导向 从专注于自我或客户，到关注你自己、客户和客户系统之间的关系 从关注对话到关注关系 你现在在哪里去旅行?你可能想思考这些问题。
当然，像书中这样的一系列问题只是一个粗略的指南。更重要的是，开始思 考这些元素，并探索在你自己的发展旅程中，你的下一步可能会是什么。我们 希望这本书能为你提供一个有用的资源:了解ICF的能力，如何在你的教练实践 中应用它们，反思你作为一个教练的更广泛的实践，并认识到你的发展是一个 旅程，而不是一个目的地。
结论
在本节中，我们建议所有的教练，无论他们是新手、专业人士还是大师，都处 于个人发展之中。我们认为，与其关注一个特定的阶段——acc、PCC或MCC，不 如更有利于所有教练将发展视为持续改进和成长的旅程。
