概况
钦佩被描述为由能力、才华或技能超过正常标准的人引起的社交情感。钦佩被认为能够通过人们观察和评价榜样的能力和特点来促进社交学习和激励自我提升。因此，钦佩的使用可以成为一致和认真领导的强大驱动力，作为绩效、行为和选择的指南和晴雨表。
能够欣赏特定的特征使个人、团队和组织能够直观地与能够使他们成为他们想成为的人、为他们想成为的一部分做出贡献并为他们所代表的东西感到自豪的属性联系起来。
这个模型是作为一种教练工具开发的，旨在帮助个人、团队和组织将其所有能力应用于特定的情况和场景，以便在最重要的时候发挥最佳水平。作为一个实用和直观的过程，这个模型说明了如何通过与个人、团队或组织最欣赏的特征联系起来，从自己内部找到并获得最佳表现。
作为一种发展方法，该模型鼓励对特定特征的钦佩，而不是对任何一个个人、团队或组织的全面钦佩。这避免了寻找完整的“理想”，然后假装自己不是，或者错过其他人拥有的伟大特征，仅仅因为他们也有不受钦佩的特征。这种更具体和个性化的方法鼓励寻找所有人、团队和组织中令人钦佩的特征，以便可以利用与内部所有资源的联系。这可以创建来自已养成“成功习惯”的结果的一致性（另见模型：习惯模型。）
由于每个教练课程都是一次“现场”活动，因此教练与他们所钦佩的所有特质建立联系是非常有价值的，这样他们就可以应对并在所有场景和情境中表现出色。然后，他们可以通过鼓励客户与他们所钦佩的他人特质建立联系，开放他们的思维，并直观地连接到他们自己拥有的所有强大特质来发展他们的客户。
何时使用它
- 直观地连接到力量的内在特征。
- 超越缺陷，连接他人的力量特征和属性。
- 建立成功的最佳实践、方法和衡量标准。
- 增强信心，克服优柔寡断。
- 建立成功特征组合以实现最佳表现。
- 持续认真地表现。
如何使用它
这个过程的第一步是帮助创建一个受人钦佩的人、团队或组织的名单：那些受到最高尊敬的人；那些做了特别事情的团队；或者那些表现出特殊品质的组织。名单可以包括那些直接认识的人和那些从远处钦佩的人。
从列表中，决定每个人所钦佩的特征，以及它们所具有的属性。不要担心在决定这些特征是什么时可能会涉及一些猜测或想象；这在一定程度上是一个直观的过程。
通过列举人们及其令人钦佩的特征，直觉被用来连接这些内在的特质。为了让一个人能够钦佩一个特征，他们必须能够识别它；为了识别它，他们必须能够与之联系；为了与之联系，他们必须拥有它。这就是为什么他们可能会选择与他人相同的人，但他们会看到和钦佩不同的特征。他们所看到和关联的告诉你他们内在的东西，并且对他们钦佩的特征充满信心和信念，他们可以创造自己真实的版本。
这个模型的应用包括决定在特定情况、问题或机会中他们想要直观地联系的人，因为他们钦佩他们处理类似或相关场景的能力。考虑到这个人、团队或组织会带来什么特征，将他们与他们内心的相同特征联系起来。也就是说，想到他们钦佩的朋友、伟大的演讲者、杰出的表现者、伟大的领导者或总是鼓舞人心的名人，然后考虑他们会提供什么建议。
为了取得成功，他们可以通过整理他们在特定情况下成功所钦佩的所有人来建立自己的成功团队，并将他们作为顾问团队记在脑海中。巨大的成功很少是孤立的，所以鼓励他们聚集他们的“顾问委员会”，为他们提供一个直观的联系，让他们获得实现惊人成就所需的所有建议、指导和智慧。他们再也不用自己做了！
教练技巧
- 当有人难以欣赏一个人、团队或组织时，可能是因为他们看起来“全面”而不是特定的领域或情况，因为他们看到了无法做到的缺陷
因此导致钦佩。通过推荐某些知名人士或同事并询问“你能钦佩他们什么？”来鼓励他们。
- 这个模型是为了通过观察和欣赏他人的内在特征、优势和属性来连接它们，以便可以应用真实的版本。这不是为了鼓励模仿或冒充，或者假装是某事或某人。（另见模型：身份决策模型。）
十大受人钦佩的特征
- Theabilitytolearn.
- 学习的能力。
- Humility.
- 谦卑。
- Integrityandhonesty.
- 正直和诚实。
- Resilience.
- 韧性。
- Compassionforothers.
- 同情他人。
- Bigvision.
- 大视野。
- Respectandconcernforothers.
- Respectandconcernforothers。
- Responsibility.
- 责任。
- Inspiringothers.
- 激励他人。
- Reinventingoneself.
- 重塑自己。
钦佩是对他人与我们相似之处的有力而礼貌的认可。
Ambrose Bierce 安布罗斯·比尔斯
责任心：彻底、细心、警惕，有做好事情的愿望。
领导者的一致性被认为是成功最重要的特征之一：它允许衡量；它创造了问责制；它建立了拒绝；它确保了相关性；它保持了信息。一致的领导者是有责任心的：他们表现出自信，尽职尽责，并通过计划行为追求成就；他们通常是有组织和可靠的。责任心表现在行为上，如整洁和系统、谨慎、彻底和深思熟虑。
成为一致和有责任心的领导者的个人会养成并维持成功的习惯，这将使他们能够一次又一次地取得好的结果。被视为不一致和不太有责任心的个人被视为“悠闲”，不太注重目标或结果。在方法上一致和有责任心的团队会认真对待他们所做的事情，并系统地衡量他们的表现并监控实现所需结果的进展，而不一致的团队则被视为不太可靠和可能混乱。一致和有责任心的组织渴望成为最好的自己，并不断以被认为是“最佳”的标准为基准。缺乏一致领导力的组织将缺乏实现目标和承诺所需的专注、纪律和成就导向。
通过持续的领导力指导个人、团队和组织，是关于培养成功的良好习惯和提供良好结果的方法，即关怀、纪律、效率、成就、规划、组织、深思熟虑和衡量的策略。
