在今天的播客中，持续了大约15分钟，我们正在研究“创意思维手册：您的商业解决问题的分步指南”，由Chris Griffiths和Melina Costi一起。
一些组织将创造力重视与其他所有事物相比。以丰田为例。它鼓励所有员工提出改善业务的建议。公司每年会付诸实施多少这样的想法？
根据这本书，答案是一百万！平均每名员工提出 100 个想法，每年总计达数百万个。结果，公司正在不断改善 – 通过将创造力嵌入其所做的一切中。
“创意思维手册”概述了如何在任何地方建立这样的创新文化。我们告诉我们，使用正确的方法，每个组织都可以拥抱创造力。而且，通过不断将其付诸实践，人们将在工作中更加富有成效，更快乐 – 业务将蓬勃发展。
很容易说：“是的，但是……公司真的有可能唤醒所有人的创造力，让他们有信心冒险，而不是介意他们是否犯错误？它可以从所有人那里收集想法吗？实际上使它们充分利用了吗？”
首席作家克里斯·格里菲思（Chris Griffiths）表示，如果您想到这样的想法，那就是简而言之的问题。他会说您以消极的思维方式限制自己。如果您认为只有某些特殊的人具有“创造力”，或者创造力很少能产生真正的影响，那么您需要开始以不同的方式思考。
换句话说，你需要有不同的思考方式！富有创意的问题解决是一种能够像任何其他人一样学习的技能。无论您从事什么工作，它都可以改善工作的各个方面。
“创造性思维手册”的目的是希望对解决问题，提出新想法并为其角色带来新的想法并为自己的角色带来更有信心的人。这也是关于创造性领导力的，向我们展示了业务中的大知名人士从这种方法中受益，建立了具有创造力的组织。
克里斯·格里菲斯（Chris Griffiths）撰写本书的资格良好，他的背景是创造性思维和商业创新。他是一家名为OpenGenius的公司的创始人兼首席执行官，他与全球Fortune 500和FTSE100公司合作，促进了他所谓的应用创造力。他说，他是商业社区中备受尊敬的演讲者，他说，人们仍然对创造力不足。
合着者梅利娜·科斯蒂（Melina Costi）是一位专业的商业作家。
因此，请继续倾听，以了解如何“计算”您的创造力，哪些心理习惯可能阻止您退缩，以及我们如何将创造力置于工作中。
《创造性思维手册》被设计为实用工具，看起来和感觉都很容易使用。这是一个相当稀薄的平装本，长达200多个页面，它提供了作者见解，研究块和简短案例研究的完美结合。还有来自一系列男性和女性榜样的丰富多彩的例子——从列奥纳多·达·芬奇和查尔斯·达尔文等历史人物，到Body Shop创始人安妮塔·罗迪克和苹果公司的史蒂夫·乔布斯等现代创新者。
但是在每个阶段，这都是关于您的书。有一些练习可以让您思考自己的创造力，以及将作者的关键原则付诸实践的机会。非常简单的结构可以帮助您专注于这种特定品牌创造力背后的过程。
第一部分可以帮助您分析现有的创造技能，并揭示思维中的任何风险领域。第二部分列出了创意思维过程的四个阶段，这应该导致您有强大的想法，并知道如何将它们付诸实践。在第三部分中，您会查看自己的进步，并承诺从那里继续进步。
这是一种清晰，分阶段的方法，因此依次在每一章中进行工作是明智的。话虽如此，作者说，如果您需要特定问题的帮助，则可以浸入进出。尽管章节标题有时有些模糊 – 例如“承诺不同的思考” – 目录中有足够的信息让大多数人找到他们想要的东西。也有在线资源，稍后您会听到更多信息。
这本书始于观察到创造力的技巧经常被忽略。它往往被视为某些人拥有的神秘礼物，而另一些人则没有。结果，我们专注于其他能力 – 尽管创造力很可能是最重要的一种！
对于从事广告代理或游戏开发人员等明显创意工作的公司而言，这不仅很重要。作者认为，创造力是成功商业的核心。它可以改善人们在工作中的幸福感，并使他们的表现更好。从更大的范围来看，它可以帮助整个组织应对挑战和变革。它直接影响了他们的盈利能力和长期成功。
因此，重要的是要知道什么是创造力，以及不是什么。仅仅为了它而做的事情并没有做不同的事情。而且，这不仅仅是带来额外的颜色，创造性的氛围，甚至更多的豆袋。
创造力有时可能令人惊讶且有趣。但它也应该是严肃的、由流程驱动的。任何公司都不能忽视它，或者将其限制于特定的人或一次性事件。
在书中的许多有说服力的统计数据中，作者指出了一项Adobe调查，发现78％的工人希望更具创造力。他们引用了世界经济论坛颇具影响力的《就业的未来》报告，该报告确定了最重要的三大工作场所技能：解决复杂问题、批判性思维和创造力。
那么，为什么这么多人对自己的创造力缺乏信心？幼儿陶醉于此 – 因此，创造力应该自然而然。但是，我们很早就“取消了”创造力。教育使我们成为统治者，害怕犯错。到我们进入工作世界时，我们中的许多人都在思考边界，局限性和规则。
是时候开始违反规则了。在作者最令人难忘的一句话中，他们说：“创造力不仅仅是跳出框框思考，而是完全摆脱框框。”
但这并不意味着采取不受控制、随意的方法。你可能不会限制自己的思维，但你确实给了它界限。这就是您与团队一起管理创作过程，集中思考并影响您的想法的方式。
因此，让我们看看本书中概述的创造性思维的逐步方法。第一部分称为“思考你的想法”，这是元认知的简洁定义。这是作者方法的基础。他们承认，如果没有许多自动思维过程，我们就会迷失方向，当然，我们必须对如何解决常见问题做出一些假设。但是，当有一个新问题要解决时，我们需要摆脱本能的反应，并用新鲜的眼睛看待事物。
为了帮助我们思考我们的想法，他们提出了一种称为决策雷达的工具，旨在评估五个关键领域的创造性解决问题的能力：理解、构思、推理、分析和方向。作者敦促读者前往同伴网站在线使用此工具。您会发现它已重新命名为“计算创造力”，并且大约需要 20 分钟才能完成。
这项练习揭示了您在五个关键领域的长处和缺点，它可以帮助您了解整体方法。还有书面反馈，可以更详细地解释分析，并且您可以获得有关您可以在何处以及如何改进的具体建议。
该网站提供了其他支持资源，短暂试用后您必须支付其中的许多资源。但计算创造力测试是一个免费的独立工具，它对于将本书的其余部分应用到您自己的情况和需求至关重要。
在按下决策雷达的重要性之后，作者解释了一些“共同思维错误”，这可能会扼杀我们的创造力。引人入胜的例子和有趣的问题表明，误解情况并错过创造机会是多么容易。
例如，确认偏见会让你对任何与你的想法不符的事情视而不见。选择性的关注和召回可以使您与自己喜欢的想法联系在一起。而且，这太容易被假设阻止或愚弄了，尤其是当您权衡做新事物的风险时。
到第二部分开始时，大多数读者将渴望陷入创造力的坚果和螺栓中。在决策雷达测试中评估的五个领域中的四个现在被定义为创造力过程中的活动阶段，并且依次探索每个阶段。第五区域，推理，仍然存在数字，但它在其他四个阶段中运行 – 因为我们需要意识到如何在每一步中使用大脑。
有时，发散性 思维是最好的，可以探索新领域并开辟一系列可能性。在其他时候，聚合思维可以让你集中想法并将其应用到手头的任务中。
但你始终需要警惕消极的思维习惯。例如，非黑即白的思维是指你不愿意探索不确定性。精神阅读是假设您事先知道别人会对您的想法做出反应。
请记住，在这个版本的创造力中，解决问题不是基于直觉。这是一个严肃的逻辑过程，您可以逐步进行。
正如您之前所听到的，这些步骤的第一步是理解。明确定义您要解决的问题至关重要。这里有一些有用的模板，可用于提出正确的问题，并从不同的角度看待情况。例如，您的问题对真人秀电视明星或八岁的孩子看起来如何？
当您对要实现的目标有一个清晰的了解时，您可以转移到第二步：构想。在这里，像头脑风暴这样的技术可以产生丰富的想法。但只有当你让房间里的每个人都参与进来，并且你重视他们所有的贡献时，它们才会起作用——无论它们多么奇怪和美妙。
格里菲斯（Griffiths）在这里有一个可靠的记录。他分享了一些关于如何保持想法会议和富有成效的好建议。例如，让人们有时间独自思考。结合并建立在想法的基础上。并为孵化的空间腾出空间，因为最好的想法经常随着时间的流逝而出现 – 当人们在做其他事情时。
当您进行第三步“分析”时，在寻找创新或问题解决方案时，您应该有很多想法需要考虑。再一次，当您对您进行排序，评估，得分，排名和最终提出的最佳想法时，还有一些过程需要遵循 – 和指导您的模板。
第四步是方向。这里强调创造力产生影响的必要性。我们了解了韧性和持久性的重要性，并从发明家詹姆斯·戴森（James Dyson）和科技企业家埃隆·马斯克（Elon Musk）等人的职业中获得了励志榜样。他们证明，产生一个好主意并希望它能神奇地带来结果并不是很好。您需要一个明确的实施过程，以及一组目标，这些目标将推动您的计划前进。
第三部分对此有所帮助。它可以回到早期的自我测试，以便您可以判断自己已经走了多远。它敦促你继续前进——通过每天付诸实践来更多地了解创意过程。
与本书的其余部分一样，这里不乏实用建议。为不同类型的思维制定一天中的最佳时间。利用白日梦的力量 – 因为那是您的创造力特别强大的时候。并帮助他人发挥创造力。让他们知道失败也没关系。谈论“故障”而不是“错误”。使工作成为一个有趣的地方，并鼓励好奇心和嬉戏。
非常重视协作。作者提供了一些优先考虑共享创造力并建立支持共享创造力的工作环境的公司的好例子。Groupon 的魔法森林聚会区将令许多人羡慕不已！
那么，我们在“创意思维手册”上的最后一句话是什么？
这是一本清晰、实用的指南，特别是通过格里菲斯的专业知识和许多伟大的现实世界例子，提供信息和指导。
一些案例研究似乎有点简单化——尤其是当我们在整本书中被告知创造力是一项复杂的事情时。而且，当然，并非每个读者都有能力实施一些更雄心勃勃的想法。但听到像丰田和迪士尼这样大规模提高创造力的举措仍然很有趣。
这本书包括有关什么阻碍创造力的大量警告，它在章节结束的清单中几乎拥有与DOS一样多的意图。也就是说，它以上涨的方式结束——作者说，这很重要，因为乐观的前景对于创造力的蓬勃发展至关重要。
为了变得更加积极，你必须拥抱新鲜事物。尽可能阅读励志故事。而且，无论事情看起来多么具有挑战性，始终期待成功。这种态度可以帮助您引领持久的创意成长。
作者显然对个人创造力充满热情。但是他们还希望整个组织从这本书中受益。如果我们遵循他们的流程，我们的公司就不会成为我们必须想办法摆脱的困境。相反，它们将成为释放创造力、甚至解决最棘手的业务问题的地方。
克里斯·格里菲斯 (Chris Griffiths) 与梅琳娜·科斯蒂 (Melina Costi) 合着的《创造性思维手册：解决商业问题的分步指南》由 Kogan Page 出版。
