如果你已经是领导者，你的下属会因为恐惧还是尊重而追随你？如果您有志于领导，您将如何充分发挥团队的作用？
行使职位的权力、惩罚的权力和控制信息的权力可能是有风险的。它们将你的团队成员推向弱势，让你看起来独裁且脱节。你的团队成员可能不喜欢被人欺负，如果你只是为了展示力量而使用你的权力，他们甚至可能会试图削弱你。
幸运的是，有三种类型的权力更为积极：魅力权力、参照权力和专家权力。其中，专家权力必须通过努力获得，并且需要大量的精力和专注力来维持。但它往往比其他形式的权力更持久，因此也更有价值。
专家力量不仅在于展示你的专业知识，还在于保持你的专业知识。
本文探讨了您可以采取的建立自己的专家能力的步骤。
定义专家力量
当您展现出周围人看到、需要和想要的高水平知识或高水平技能时，您就获得了专家力量。他们可能会向您寻求建议并希望遵循您的领导。
与取决于你的正式职位的权力不同，专业知识对你来说是个人的。任何人都可以拥有它，无论他们在组织中的级别或级别如何。例如，您可能是团队中唯一了解特定软件程序的成员，或者是行业知识的首选人员。
为什么专家力量很重要
专家力量是一笔宝贵的财富。
它为领导者提供了强大的权力基础，使他们能够自信地管理人员。管理学教授加里·尤克尔 (Gary A. Yukl)认为，在有效领导人们方面，专家权力比基于奖励的权力或强制权力更重要。如果您拥有专家力量，您的团队可能会更愿意接受您指导他们的努力，并且您会发现更容易激励他们充分发挥潜力。
专家的力量还可以帮助您获得关注，从而使您能够塑造更高调的角色。它可以帮助您建立自己的个人品牌，并增加您在工作中的影响力和声誉。
专家的力量不仅让您受益。你的专业知识意味着其他人自然会向你寻求指导。他们会相信你会做出明智的决定并取得良好的结果。同时，他们会在与您合作时学习您独特的技能和经验。
但请记住，您需要不断发展这些技能和知识才能保持专业力量。
如何建立专家力量
积累专业知识并非易事。这可能是一项耗时的任务，但最终，这是一项值得的任务。研究表明，积累专业知识至少需要十年的时间。一些人认为，需要多达 10,000 小时的刻意练习才能在某方面成为世界一流，但其他人则不同意。事实上，保持专家力量是一项终生的承诺，因此如果您想继续成为所在领域的首选专家，您就需要不断刷新和更新您的知识。
如何培养专业知识将取决于您所从事的行业。某些行业需要学术学习，例如科学研究，而其他行业则需要实践经验，例如房地产、建筑或新闻业。考虑您所在行业的运作方式，并确定您可以追随的现有专家。
然后，抓住任何机会进一步扩展和传授您的知识，为自己开辟一个专家“利基”，并利用这些机会来建立和展示您的技能。利用信息收集来巩固您作为专家的角色。这涉及收集背景信息（例如趋势和事实）和特定任务相关信息（例如风险评估或质量标准）。
然而，请记住，仅仅积累专业知识是不够的。人们必须认识到你的技能并承认他们需要你所拥有的东西。您可以通过以下六个关键步骤来实现这一目标：
1. 提升专业形象
感知的专业知识通常与教育和经验相关，因此请确保同事了解您的正规教育、工作经验和成就。
您可以在办公室展示文凭、执照和奖项，或者在适当的时候巧妙地提及您之前的教育或经验。例如，“当我担任通用电气的首席工程师时，我们遇到了类似的问题，我们发现……”但是，请小心，不要夸大这一策略，因为如果人们认为您在吹牛，它可能会适得其反。
展示您的专业知识通常比谈论它更有效。主动指导同事或在公司时事通讯、博客或社交媒体上撰写有关您的专业领域的文章。
2. 维护信誉
一旦您建立了自己的专业知识，保护您的职位就很重要。失去可信度太容易了，因此请避免对您了解甚少的主题做出粗心的评论，并注意与成功可能性较低的项目保持距离。
3. 在危机中自信果断地采取行动
人们喜欢在出现问题时知道如何指导他们的领导者。他们可能会将自信、坚定的领导力与专业知识联系起来。因此，即使您不确定前进的最佳方法，也尽量不要表达怀疑或表现出困惑。但最重要的是，为危机做好准备，这样你的信心就有了坚实的基础！
4. 随时了解情况
如果您想建立和维持您的专业力量，那么牢牢掌握最新的事实和数据至关重要。充分了解您的团队和组织以及更广泛的行业内的发展至关重要。
扩展您的专业网络以包含高质量的联系，而不是收集大量过往的联系人。花时间阅读相关书籍、文章、期刊和博客文章，并参加会议和活动。尽一切努力让你“掌握脉搏”。
5. 认识到人们的关注和贡献
成为一名专家意味着人们会向您寻求信息和指导，但这并不意味着您与他人的互动是片面的。仔细倾听同事的担忧，并确保解决他们的问题。尝试与您的团队举办学习或讨论小组，以交流和扩展您的知识。
6.避免威胁人们的自尊
成为专家可能会与需要获取您知识的人产生竞争或冲突。一般来说，人们不喜欢自己的地位与他人相比处于不利地位，尤其是当差距较大且明显时。他们可能会对表现出优越性并炫耀自己的专业知识的专家感到不安。
要避免这个陷阱，请确保巧妙地展示自己的专业知识，并注意防止傲慢。使用埃尔德雷德的权力策略可以帮助您避免引发团队其他成员的任何负面和破坏性反应。
分享您的专业知识
慷慨地分享你的知识，并寻找机会帮助人们成长。
当其他人开始认识到您独特、宝贵的专业知识时，他们自然会想要利用它。同样，您会发现他们可能没有意识到的支持他们的机会。您的专业力量可以帮助同事发展自己的技能，以便他们能够像您一样在职业生涯中取得进步。
以这种方式利用您的专业知识不会威胁到您的地位。你在帮助周围的人方面投入的越多，你的职业价值就会增长得越多，你的地位就会变得越强大。您还可以测试自己的技能，找出知识差距，并通过发展和参与这个发展网络来继续学习。
笔记：
分享知识时，请运用常识并避免泄露任何商业敏感信息或可能违反机密性的信息。
关键点
当人们认为您拥有他们所需的卓越知识水平或专业技能时，您就获得了专家权力。这是有效管理的关键要素，但它不仅限于领导者——任何人都可以拥有专家权力。
您可以通过花时间扩展您的技能和知识来积累您的专业知识。通过树立正确的形象、保持信誉并在危机情况下自信地行事，提升您的专家地位。
及时了解您的专业领域的最新进展，但避免威胁同事的自尊。相反，巧妙而慷慨地分享您的知识，帮助他人发展自己的职业生涯，同时继续学习自己。
建立专家力量：将其应用到您的生活中
想一想您拥有独特、专业或罕见的知识或技能的时候。回想一下你是如何使用你的专家力量的。你对别人的感受敏感吗？你是否保持了自己的力量，还是感到它正在消失？考虑一下下次你可能会采取哪些不同的做法。
现在，看看您有哪些机会来发展当前职位的专业知识。例如，是否有您可以访问或参与的会议、博客或论坛？是否有任何您可以牵头的新项目正在酝酿中？您能否成为团队中行业发展方面的常驻专家，或者您是否拥有可以教给同事的实用技能？
