本指南中的建议将帮助您找到最适合您需求的高管教练
选择教练是高管教练过程中至关重要的第一步。在做出任何决定之前，进行一些研究、制定候选名单并向每位潜在教练询问一些相关问题非常重要。遵循本指南中的建议将使您能够自信、明智地决定应该与哪位高管教练合作。
了解你的目标
从一开始就确定您希望通过教练关系实现什么目标，这将使您能够将搜索范围缩小到能够满足您独特需求和目标的教练。参考您最近的个人发展计划或您组织的使命宣言或战略目标应该可以帮助您确定教练关系的一些相关目标。
进行彻底的搜索
有许多备受推崇的教练目录将有助于您轻松地寻找高管教练，并且应该会产生可信的结果。[1] 识别潜在教练的另一个好方法是向您信任的同事和同事寻求建议。他们最近在高管教练的指导下取得了成果吗？或者他们认识的人取得过这样的成果吗？请记住，您的教练需求和目标可能与您的联系人不同，因此请花时间研究推荐教练的背景和专业知识，并仔细考虑他们是否适合帮助您。
查询教练员资格证
作为研究的一部分，最好检查一下教练的专业资格。并非每个教练都拥有学术教练资格，但有些教练可能持有教练和指导研究生证书或教练和指导实践硕士学位。许多教练，无论其学历如何，都是专业教练机构的成员。需要注意的主要是：
- 教练协会 (AC)
- 教练心理学论坛（CPF）
- 欧洲指导和教练委员会（EMCC）
- 国际教练联合会（ICF）
- 一些英国教练，特别是具有人力资源背景的教练，也是英国特许人事与发展协会（CIPD）的成员
- 英国接受过心理训练的教练也可能是英国心理学会（BPS）的会员
发现他们的“网络代表”
如果您对某个特定教练感兴趣，最好查看他们的网站。这将使您深入了解个人的教练风格和个性，以及他们的背景、资格和专业知识。[1] 网站通常包含推荐信，因此请务必查看教练的其他客户对他们的工作的评价。
此外，在LinkedIn上查找任何潜在的教练，以深入了解他们更广泛的网络以及他们可能收到的任何其他建议也是一个好主意。您甚至可以在Twitter上查找您的潜在教练，了解他们正在从事哪些项目、他们感兴趣的主题以及他们喜欢分享哪些信息和资源。
提出正确的问题
一旦你制定了候选名单，向你的每一位潜在教练询问一些重要问题来评估他们是否适合你是很重要的。面对面的交流将帮助您与每位潜在教练建立融洽的关系，并更深入地了解他们的背景、专业知识和教练风格。向潜在的执行教练提出的问题应包括：
您的教练“统计数据”是什么？
旨在通过询问诸如“您完成了多少次教练任务？”等问题来确定教练拥有的教练经验。以及“您提供了多少小时的教练？”
您通常指导谁以及如何指导？
找出教练通常合作的高管类型（例如资历级别、行业或部门类型）将帮助您确定教练是否可能满足您自己的需求。询问教练喜欢如何工作也是一个好主意：他们通常与客户面对面吗？他们喜欢多久见面一次？他们的疗程通常持续多长时间？提出这些问题将有助于了解每位教练的指导过程会是什么样子。
您可以帮助我解决哪些类型的问题？
高管教练应该能够向您提供他们帮助客户克服的挑战类型以及帮助他们取得的成果的概述。[2] 这些是您希望从教练关系中获得的结果吗？
你接受教练监督吗？
教练督导是对教练的一种支持。它涉及教练与更有经验的教练主管会面，私下谈论他们在工作中可能遇到的任何问题，或者只是就他们自己的教练技能进行客观的对话。询问教练他们是否接受监督（如果接受，频率如何）将为您提供他们在自身发展方面投入的信息。
我在哪里可以获得参考？
任何高管教练都应该愿意向您提供推荐人的详细信息，您可以向他们寻求反馈。当向教练的前客户寻求推荐时，询问他们是否愿意与您分享有关他们在与教练合作时取得的成果的任何信息。您还可以询问有关教练风格和教练课程结构的反馈。
关于行业经验的说明
虽然优秀的高管教练应该对组织问题和领导者往往面临的挑战类型有广泛的了解，但他们并不总是需要拥有与您在同一行业工作的经验。事实上，您可能会发现与背景与您完全不同的行业的教练一起工作很有帮助，因为他们可能能够针对您遇到的情况提供新的见解。
虽然教练应该能够为您提供广泛的示例，但他们不应该提供个人客户或组织的详细信息。如果您确实觉得未来的教练在描述他们的工作示例时过于详细，您可能需要重新考虑是否要任命他们。教练应始终对客户和谈话的详细信息保密。
