您是否曾经参加过头脑风暴会议，并有过一个有点“异想天开”的好主意？如果是这样，您可能会保留这个想法，因为与您的团队分享它会让您感到尴尬。
毕竟，如果这个想法太牵强或与众不同，可能会损害你的声誉，对吗？然而，如果你的想法是“别人的”，你可能会觉得更舒服地分享它们。这就是角色风暴的用处。
这种简单的头脑风暴技巧鼓励小组成员在头脑风暴时采用其他人的身份。这减少了许多人在与群体分享想法时感受到的压抑，并帮助人们提出他们可能没有考虑过的想法。
关于该工具
Rick Griggs 在 20 世纪 80 年代初开发了角色风暴方法。亚瑟·范甘迪 (Arthur VanGundy) 博士在其 2004 年出版的著作《教授创造力和解决问题的 101 项活动》中对此进行了描述。
格里格斯开发了这项技术来帮助人们在小组头脑风暴会议中克服压抑。理论上来说，如果你假装成别人，你会更自在地提出想法。这是因为承担另一个角色会让你远离拥有自己的想法，而这可以帮助你表达出来。
当您从别人的角度看待问题时，您还可以提出其他想法。
此外，角色风暴很有趣，并且非常有助于帮助团队成员更轻松地彼此分享想法。它还可以建立信心，因为害羞或不太自信的人会觉得自己有权畅所欲言。
使用和应用角色风暴
请按照以下步骤在您的团队中使用角色风暴：
1.集思广益明显的想法
首先，与您的团队定期进行头脑风暴会议。
这不仅会产生一些好的初步想法，而且还会突出更明显的想法。这使您可以在后续步骤中自由扩展思维并突破界限。
2. 确定角色
接下来，决定您将使用哪些角色或身份。您可以为小组中的每个人分配一个角色，也可以集体扮演该角色，完成后转到另一个角色。
您选择的人可以是任何人，只要不是当前组中的人即可。考虑诸如同事、老板、主要竞争对手、公共生活中的某人、过去的领导者或朋友或家人等人。理想情况下，您应该对他们有足够的了解，以便在短时间内接受他们的身份。（它们不一定与您要解决的问题相关。）
3.进入角色
对于每个角色，让小组成员有几分钟的时间进入角色。使用这些问题来帮助解决这个问题：
- 这个人如何看待世界？
- 这个人的性格或态度可能是什么？
- 这个人会如何解决问题？
- 这个人的优点和缺点是什么？
努力了解角色的性格：你越深入地了解这个人的感受、世界观和动机，你就越能利用这个视角来产生好的想法。
笔记：
如果您团队中的某人选择成为每个人都认识的人，例如您的老板、客户或同事，请确保他们避免可能有害或不尊重的特征。
4. 性格头脑风暴
当人们对自己所采用的新身份有了很好的认识时，就可以开始使用这些新观点集思广益。鼓励人们在表达想法时使用诸如“我的人……”或“我的性格……”之类的短语——这有助于创造人们自由发言所需的距离。
确保小组中的每个人都有机会发言和分享想法。（循环头脑风暴等技术在这里很有用。）
5. 根据需要重复
根据需要使用尽可能多的不同身份重复该练习，以便您可以产生足够的好想法。
关键点
角色风暴是一种简单的集体头脑风暴技术，鼓励小组成员接受其他人的身份，从而提出新的想法。它是由里克·格里格斯开发的。
要使用该技术，小组成员只需采用其他人的身份，并提出他们认为该人会建议的想法。
这项技术很有用，因为它有助于打破人们分享想法的束缚。它还可以激发更好的想法，因为你从不同的角度看待问题。
