即兴社交

快速分享挑战和期望，建立新的联系（20 分钟）

什么是可能的？通过帮助团队将注意力集中在他们想要解决的问题上，您可以挖掘深深的好奇心和才能。如果在工作会议开始时使用，就会建立一种富有成效的参与模式。通过提出引人入胜的问题，20 分钟内即可形成松散但牢固的联系。每个人都为塑造工作、共同注意到模式并发现本地解决方案做出贡献。

五个结构元件 – 最低规格

1. 构建邀请

• 问：“你给这次聚会带来了什么大挑战？你希望从这个群体或社区中得到什么并给予这个群体什么？”

2. 空间如何安排及所需材料

• 没有障碍物的开放空间，因此参与者可以两人一组站立并四处寻找伙伴

3. 参与如何分配

• 每个人同时使用相同的时间（团体人数没有限制）
• 每个人都有平等的机会做出贡献

4. 如何配置组

• 对
• 邀请人们寻找与自己不同的群体/职能中的陌生人或同事

5. 步骤顺序和时间分配

• 每轮每人回答问题2分钟。4-5 分钟 每轮
• 三轮

为什么？目的

• 如果问题有吸引力，请立即开始让每个人参与
• 围绕挑战吸引更深入的参与
• 让故事随着重复而加深
• 帮助害羞的人热身起来
• 确认个人对解决方案的贡献
• 强调松散连接和新连接的力量
• 建议小事可以产生大影响

提示和陷阱

• 使用一个挑战问题和一个问答问题
• 提出问题，邀请参与者共同塑造他们的工作方向
• 在开始会议之前使用即兴网络
• 使用铃声（例如，叮叮铃）帮助您将参与者从第一轮转移到第二轮，再到第三轮
• 提出开放式但不太宽泛的问题
• 邀请严肃的游戏
• 打三轮，不要打一两轮
• 如果您选择共享输出，请谨慎行事并保守机密

即兴重复段和变奏

• 尝试不同的问题：你想解决什么问题？我们上次会议还存在哪些挑战？你想证实什么预感？
• 将小组带到会议室之外会增加乐趣
• 链接到社交网络网络
• 邀请参与者制定一个简单的计划，通过15% 解决方案进行跟进
• 根据您的日程安排加快速度
• 尝试一种名为Liquid Courage 的生动变体（由 More Than An Option, Inc. 的创始人 Jamie Owens 和 Keith McCandless 开发）。邀请两人一组在 1 分钟或更短的时间内完成这些开放式句子：如果……就好了。他们让我……我必须……事情就是这样。如果他们愿意，那么我就可以______！

例子

• 为了在课程第一天激发更深层次的联系，大学教授问学生：“你为什么选择参加这门课？你想从这个班级的成员身上学到什么并为他们提供什么？”
• 为了启动跨职能、跨学科的学习课程，蒂姆·雅斯科-费舍尔 (Tim Jaasko-Fisher) 使用了与法官、律师、职员和社会工作者的即兴网络。请参阅第三部分：现场故事中的“修复破碎的儿童福利体系”。
• 用于连接创新学习网络成员中遥远的创新者和不同的原型。请参阅第三部分：现场故事中的“发明未来的医疗保健实践”。

归属： 解放结构由 Henri Lipmanowicz 和 Keith McCandless 开发。受到网络编织者 June Holley 的启发。