九个为什么问题

明确共同工作的目的（20 分钟）

如果你想建造一艘船，不要鼓动人们去收集木材，也不要给他们分配任务和工作，而是教会他们渴望一望无际的大海。安托万·德·圣埃克苏佩里

什么是可能的？通过令人惊叹的简单性，您可以快速为个人和团队阐明他们工作中最重要的内容。当聚会中缺少令人信服的目的时，您可以快速揭示，并避免在不明确的情况下继续前进。当一个团队发现一个明确的共同目标时，就会释放出更多的自由和更多的责任。您已经为忠实地传播和扩展创新奠定了基础。

五个结构元件 – 最低规格

1. 构建邀请

• 问：“当你处理______（手头的主题或挑战）时，你会做什么？请列出一份简短的活动清单。” 然后问：“为什么这对你很重要？” 继续问：“为什么？为什么？为什么？” 最多九次或直到参与者无法再深入，因为他们已经达到了这项工作的根本目的。

2. 空间如何安排及所需材料

• 组数无限制
• 供人们舒适地面对面坐着的椅子；不需要桌子或设备。

3. 参与如何分配

• 每个人都有平等的机会参与和贡献

4. 如何配置组

• 首先是两人一组，然后是四人一组，然后是整个组（1-2-4-全部）

5. 步骤顺序和时间分配

• 两人中的每个人都会接受其搭档的采访，时间为 5 分钟。从“你在____工作时做什么？”开始 面试官通过重复这个问题来温和地寻求更深入的答案：“为什么这对你来说很重要？” 5分钟后交换角色。10分钟
• 每一对以四人一组的形式与另一对分享经验和见解。5分钟。
• 邀请整个小组反思，问“我们的目标如何影响我们接下来采取的步骤？” 5分钟。

知道“为什么”的人就能忍受任何“如何”。弗雷德雷西尼采

为什么？目的

• 发现什么对小组成员真正重要
• 为将要采用的设计奠定基础
• 通过出现的故事激发组织动力
• 生成少量明确的答案可以帮助您更快地前进
• 为渐进式评估提供基础
• 生成决定谁将被包括在内的标准

提示和陷阱

• 创造一个安全、温馨的空间；避免判断
• 玩得开心：你可以邀请参与者“引导他们内心的幼儿”，同时他们反复问为什么
• 继续前进！深挖慈悲。改变问“为什么”的方式 例如，你可以问：“如果昨晚，当你睡觉时，你的梦想成真了，会有什么不同？”
• 确保提出的问题是“为什么它对您很重要？” （不是指无定形的组织或系统，而是指你个人）
• 分享各种回应并反思小组成员之间的差异。出现了什么共同目的？
• 如果有人遇到困难，可以问：“脑海中浮现出一个故事吗？”
• 分享非常个人的故事时保持机密
• 将“九个为什么”的明确目的作为团队的日常实践

即兴重复段和变奏

• 结合简短的欣赏性采访和  九个为什么。从采访开始，然后问：“为什么你分享的成功故事对你来说很重要？为什么，为什么，为什么？” 
• 询问小组谈话中是否出现了“投入时间和金钱进行工作的基本理由”。明确的个人目的加上社区理由可以迅速推动一项计划的传播。努力用一句话向其他人有力地证明该团队的工作是正确的：“我们的存在是为了……！或者我们的存在就是为了阻止……！”
• 在商业环境中，你可以问：“人们为什么要和你一起花钱？为什么领导人希望你在他们的国家经营业务？”
• 在明确原因后添加 10 个“如何”问题（这会变得容易得多）。
• 美好的目标永远不会结束。通过邀请每个人做出贡献并共同形成对您工作最深层需求的理解，使其动态地不完整。
• 将答案记录在便利贴上，编号，然后贴在活动挂图上。您可以将答案排列成三角形：广泛答案位于顶部，详细答案位于底部。比较并汇报。
• 问：“为什么这对你的社区很重要？” “为什么？为什么？为什么？…”
• 在网络研讨会期间使用聊天功能开始制定目的陈述：参与者反思“九个为什么”问题，在聊天框中分享他们的想法。
• 链接到实践目的；生成关系；明智的群众；什么，那又怎样，现在怎么办？和许多其他解放结构。

例子

• 制定一个令人信服的共同目标，建立一个合作研究组织。Quality Commons 是一个由来自美国七个卫生系统的代表组成的卫生服务研究网络，它使用“九个为什么”作为“以实践为目的的解放结构”的一个步骤。
• 适用于任何辅导课程的开始，包括Troika Consulting或Wise Crowds。
• 澄清推出新产品背后的目的。
• 通过询问“为什么这项活动或元素对您很重要？”来锚定设计故事板的每个元素。它为参与者之间的交流增加了什么？”
• 为您个人阐明您的个人目的

归属： 解放结构由 Henri Lipmanowicz 和 Keith McCandless 开发。受到作家兼顾问杰夫·贝尔曼 (Geoff Bellman) 的启发。