绘制非正式联系并决定如何加强网络以实现目标（60 分钟）
没有任何事物能够自行演化或生存。生命通过关系和网络共同进化……遵循简单的组织和沟通规则自下而上组装。——凯文·凯利
什么是可能的？社交网络网络可以快速向整个群体阐明哪些资源隐藏在他们现有的关系网络中，以及需要采取哪些步骤来利用这些资源。它还可以轻松地发现建立更牢固的联系以及新的联系的机会。包容性方法使网络对团队中的每个人同时可见且易于理解。它鼓励个人主动建立更强大的网络，而不是通过自上而下的任务接受指示。非正式或松散的联系——甚至是你朋友的朋友——的利用方式可以对进展产生强大的影响，而无需详细的计划和大量的投资。
五个结构元件 – 最低规格
1. 构建邀请
- 邀请具有共同目标的核心工作组的成员创建他们的网络地图并决定如何扩展和加强它
- 请他们说出目前正在合作的人员以及他们希望在未来合作的人员（即，具有实现其目标所需的影响力或专业知识的人员）
- 邀请他们在网络中“编织”联系以推进他们的目标
2. 空间如何安排及所需材料
- 一面长长的开放墙，上面有挂毯纸或多张活动挂图页
- 至少 8 种颜色的 2 x 2 英寸便利贴
- 粗尖黑色钢笔（例如记号笔）
3. 参与如何分配
- 参与核心工作或规划小组的每个人都包括在内
- 每个人都有平等的机会做出贡献
4. 如何配置组
- 1-2-4-All生成所有密钥组的名称
- 大家一起生成网络中的人名并构建地图
5. 步骤顺序和时间分配
- 创建网络中实现您的目的所需的所有关键组的图例，并为每个组分配便利贴颜色或符号。5分钟。
- 每个核心小组成员都将自己的名字清晰地印在便利贴上。将便利贴放在墙中央的一组中。5分钟。
- 询问所有核心团队成员：“您认识哪些人积极参与这项工作？” 告诉他们用每个人的名字制作一个便利贴。要求他们根据每个人与每个设计组成员的分离程度来排列便利贴。10分钟
- 询问所有核心团队成员，“你们还希望谁参与这项工作？” 邀请他们集思广益，为他们想要包括的其他人制作便利贴。要求他们将便利贴地图构建为具有核心和外围结构的网络（模仿实际和期望的参与传播）。个人这个群体可能是你朋友的朋友。随着织带的扩展，可能需要新的图例类别和颜色。10分钟
- 让核心团队退一步问：“谁认识谁？谁有影响力和专业知识？谁能阻止进步？谁能推动进步？” 请他们用连接线来说明答案。15 分钟
- 要求小组制定策略：1）邀请、吸引新人并将其“融入”他们的工作；2）解决堵塞问题；3) 推动进步。10分钟
为什么？目的
- 利用对行为和结果有间接但强大影响的非正式联系
- 在组织内外跨规模、跨边界传播知识和创新
- 为变革培养更多一线主人翁意识和领导力
- 帮助人们看到联系和“黑洞”
- 帮助人们自我组织和发展更有弹性和能够吸收干扰的团队
- 将平衡转向积极的改变
- 通过利用非正式社交网络并邀请人们做出贡献，无需大量预算和广泛规划即可开展运营。
提示和陷阱
- 要求核心团队专注于发展一个能够完成工作的核心团队和一个能够增加新想法和增长的多元化外围团队。外围通常位于您朋友的朋友网络中，他们可能会非常有帮助。
- 鼓励会员在考虑未来想要加入的人时怀有远大的梦想
- 图例中不要包含超过 10 个函数或不同的组：这会变得太混乱！
- 尽可能写下人们的名字而不是职位/头衔
- 在编织和联系人们时，告诉核心成员要从小处着眼（例如，结对、小兴趣小组）
- 从 Smart Networks 联合创始人 June Holley 处了解更多信息，请访问 www.networkweaver.com
即兴重复段和变奏
例子
- 医院核心团队致力于让每个人参与预防感染传播
- 让一组精益教练在一线员工中非正式地传播技能和方法
- 供金融组织的中层管理人员开发原型并在多个市场推出新产品
- 省级政府领导在不同环境下将政策“转化”为实践
- 为了扩大新技术的使用，早期采用者收集并规划了他们的网络以识别潜在的新用户
归属： 解放结构由 Henri Lipmanowicz 和 Keith McCandless 开发。受到网络编织者 June Holley 的启发。
