冲突层模型——在谈判期间澄清需求

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  标签 商业工具与模型, 解决冲突, 谈判说服影响

头脑风暴（Brainstorming）——产生许多激进的、创造性的想法

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  标签 创意工具, 引导工具

谈判双赢——寻找适合所有人的解决方案

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  标签 谈判说服影响

积极倾听——听听人们的真实想法

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  标签 Coaching

在高度政治化的组织中工作——在不健康的工作场所茁壮成长

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  标签 职业技能

生命之轮——寻找生活的平衡

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  标签 教练工具与模型

反馈的要点——关于反馈价值您需要了解的一切的基本概述

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  标签 反馈技术

使用 BOOST 模型提供反馈——提供有用和建设性的反馈

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  标签 反馈技术, 商业工具与模型

给予赞扬——认可优秀工作

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  标签 反馈技术

提供反馈——增强员工的信心和能力

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  标签 反馈技术

赞美和认可的力量——我们关注表扬及其对工作场所行为和绩效的影响

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  标签 反馈技术

准备提供反馈——整理和规划以提供良好反馈的指南

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  标签 反馈技术

CEDAR™ 反馈模型——反馈、协作

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  标签 反馈技术, 商业工具与模型

停止•继续•开始——提高绩效的简单问题

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  标签 反馈技术, 商业工具与模型

Situation-Behavior-Impact™（SBI） 反馈工具——提供清晰、具体的反馈

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  标签 反馈技术, 商业工具与模型

提供反馈——审视管理和领导力的主要差异和优势

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  标签 反馈技术

以解决方案为中心的教练（Solution-Focused Coaching）——使用简单、积极的教练方法

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  标签 Coaching, 商业工具与模型

教练探索信念和动机——了解是什么驱动你的员工

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  标签 Coaching

吉布斯的反思循环——帮助人们从经验中学习

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  标签 Coaching, 商业工具与模型

教练中的反馈——帮助您的员工提高绩效

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  标签 Coaching