概况
在转型的背景下，真正的领导力和可信度是通过现在与未来期望的价值观、行为和原则保持一致来创造根本性变革的能力。无论是作为个人、团队还是整个组织，成为所需的变革都能使信任、参与和支持在最艰难和不确定的时期保持不变。
真正的领导者将生活并展示他们所需的转型，以便清晰地理解、信任和肯定。在这方面失败的领导者将显得与转型不一致，并且在他们对事业的信仰和承诺方面不会完全被信任。
这个模型是作为身份决策的下一个层次设计的（参见模型：身份决策模型），其中身份的重点是基于未来，但在行为、价值观和决策方面的真正对齐现在就开始了。作为一种教练模型开发，以应对各种情景，这些情景将受益于超越现在的更高远见和目的感，这个清晰的说明阐明了拥有和连接更高身份感的价值，这将推动成功的行为、更大的动力和更具战略性的决策。
具有未来自我认同感的个人具有更强的方向感，可以指导他们的选择、行为和决策，而不是被他们现在所处的位置或迄今为止所聚集的东西所影响、限制或支配。具有未来自我认同感的团队可以通过立即承诺这些选择、行为和决策来努力成为他们渴望成为的团队，而只处于“现在”的团队通常会失去信念、愿望和承诺成为比现在更多的人。这里的组织的巨大机会是通过成为他们想要实现的变革来真正改变他们的业务或行业，在这样做的过程中，他们将建立那些能够看到言语之外有行动的人的信任、承诺和追随。
在某个时候，个人、团队和组织将实现他们所追求的成功和结果。随着这种成功，以及随之而来的财产、头衔、奖项、奖励、地位和声誉，他们通常会接受这一点作为他们的身份，并看起来忠于他们应该做的事情，无论是积极的还是消极的。随着时间的推移，他们将被这种身份感所困，他们的选择、行为和决策将受到这种人格的驱动。未能实现目标的结果也会对个人、团队或组织所坚持和生活的身份产生强大的影响。未来的自我身份赋予个人、团队或组织决定自己想成为什么并从中做出选择的能力。
教练要与自己的未来建立真正的联系，自我认同是实现其全部潜力的关键策略。有了这种专注和方向感，他们的选择、决策和行为将是清晰和即时的，他们的表现始终如一，具有巨大的影响力。这种承诺水平展示了他们的可信度-鼓励和挑战与他们合作的个人、团队和组织，以创造和连接他们自己未来的自我认同。
何时使用它
- 作为一个实用的模型来创造和连接一个有抱负的身份感。
- 当个人、团队或组织仅根据其当前结果进行评判时。
- 开发基于未来的选择、行为和决策方法。
- 增加能量、信心、自我价值和目标感。
- 专注于长期成功和对齐的战略。
如何使用它
定义被认为是有抱负。这应该包括身体、心理和情感方面尽可能多的方面，目的等等。它还应该从性格、方法和举止、信心水平、抱负、动力、个性和幸福等方面概述抱负。
然后考虑那些真正鼓舞人心的个人、团队和组织，并清楚他们拥有的被认为是鼓舞人心的特征。这不是关于他们拥有什么或他们做了什么，而是关于他们拥有的激励人心的特征。（另见模型：钦佩模型。）
画出、列出或想象这幅有抱负的自我肖像，展示未来的自我认同。这幅画应该展示未来的身份在那一点上会是什么样子，包括所做或所做的事情、人际关系、饮食、生活方式、包裹在其中的声音和感官等等。情感上参与其中的能力肖像将决定这张照片有多少可以被呈现出来并具有真正的意义。
下一步是以这幅肖像为指导，做到真实和有抱负。对于肖像中的个人、团队或组织，他们将如何处理今天面临的情况和机会？这方面的联系和纪律将决定未来自我认同能多快成为现实。
继续前进的信心、决心和韧性、成功的决心和动力以及做更多事情的动力将在很大程度上取决于在整个过程中认识到进展的能力，识别和承认已经完成的事情是有抱负的未来自我认同的直接结果。
保护信心和动力的另一个步骤是避免完美，因为追求完美会导致更多地关注被认为“缺乏”的领域，而不是进步。个人、团队和组织将永远是不断进步的精彩作品。寻求完美只是自我对话；持续改进是成功人士取得更多成就和走得更远的方式！
教练技巧
- 这个模型中最重要的区别是，未来的自我认同是关于个人、团队或组织渴望成为什么，而不是他们渴望拥有什么。
- 要有耐心——建立、定义和增强一个“理想”需要比确定所有需要避免的事情更多的时间。
- 重要的是要强调这种基于未来的方法是为了让个人、团队和组织能够学习如何成为他们所能成为的一切。因此，思想、行为和选择可能不会立即全部到位。
个人对齐模型级别
- Environment.
- 环境。
- Skills.
- 技能。
- Behaviours.
- 行为。
- Beliefs.
- 信仰。
- Identity.
- 身份。
- Senseofpurpose.
- 目的感。
成为最好的自己。
Anon 匿名
情绪领导力（控制情绪）
控制情绪：为情况选择正确的情绪，达到正确的程度，以达到你想要的结果，同时控制你的破坏性情绪。
控制和引导情绪的能力是个人、团队和组织成功领导的关键组成部分。指导这种能力可以使所有情绪的方向和焦点得到针对性、应用和执行，以实现关键目标和目的。
情绪控制能力更强的人能够做出明智的决策，这些决策得到了情感力量的支持和驱动，而控制能力较弱的人则允许情感决定他们的想法和反应。情绪控制能力更强的团队保持客观和平衡的视角，而缺乏这种控制的人则允许情境的高低起伏来决定接下来会发生什么。控制情绪所带来的韧性、专注和冷静在组织层面上体现在决策和策略实施中涉及的一致性和考虑水平上。没有这种控制的组织会根据风险或机会问题做出基于情感的决策。
情感领导力是成为成功教练的一部分，因此您可以在正确的时间、正确的水平上不断选择和引入正确的情感，以实现个人、团队或组织所期望的结果。每个教练都有情感、恐惧和敏感性；这些需要被控制和引导，以便在最佳水平上进行教练。
