概况
为了培养真正的领导力,并建立信任关系,至关重要的是行为、思考和反应与所信仰的道德、价值观、原则和品质一致;也就是说,以与个人、团队或组织声明的身份明确一致的方式行事。当行为与这种身份感不符,或者一开始就没有明确的身份感时,信任或被信任的能力就成了一个问题。
为了应对个人、团队和组织内部缺乏清晰度和方向所造成的情景和困境,开发了身份决策模型。这种强烈而清晰的身份感的简单说明提供了一种决策方式,可以将能量、情感和行为引导到强大和最佳的结果。
当个人有强烈的认同感时,他们会专注于最佳选择和决策,并知道成功将通过在整个过程中做自己来实现。如果没有这种认同感或足够强的联系,他们将不断面临困境并感到困惑,不知道最佳路径,成功对他们来说将是欺诈性的。对于团队来说,这也可能是这种情况:强烈的认同感和以一致和一致的方式行事的决心使得更容易做出决策并保持一致,以发挥团队的最佳水平。没有这种认同感和方向感,团队往往会感到妥协或困扰,因为他们面临的选项和选择范围很广,其中许多会产生冲突,并使他们偏离团队的潜力。认同感是对组织成功有重大影响的组成部分之一,它知道并理解自己的重点,并忠于自己的价值观,以便在其雄心壮志中被信任和认为是真实的。没有这种认同感的组织可能会走任何道路,通常是许多不同的道路,在许多不同的方向上,永远无法达到理想的目的地。当一个组织的行为或策略不一致时,这条路变得难以遵循,信任也更加困难。
当教练明确并与自己的身份联系在一起时,他们只需要忠于自己的身份,就可以成为最好的教练。当缺乏这种清晰度或联系时,教练的问题在质量和意图上变得不一致,提供的课程将是次优的。
何时使用它
- 作为建立或重新建立身份感的实用模型。
- 开发基于身份的决策和困境方法。
- 增加能量、信心和自我价值。
- 建立持续成功和协调增长的战略。
如何使用它
成功的决定是在培养了强烈的认同感后做出的;这是关于一个人、团队或组织知道他们是谁、他们是关于什么的、他们如何看待自己、对他们来说什么是最重要的。这个过程中的第一个要求是让他们考虑如何看待自己,如何描述自己等等。
当一个人、团队或组织有意识地忠于这种认同感时,成功就来了;如果个人认为自己是“好人”,那么他们所要做的就是做任何好人会做的事情,说任何好人会说的话,表现得像任何好人一样,等等。这将使他们能够通过忠于自己来与自己保持一致并引导他们所有的精力。这对团队和组织来说同样如此。
作为一个极不完美的人,当一个人、团队或组织说或做了一些与他们的身份感不一致的事情时,他们所要做的就是和解和重新连接,以重新获得这种动力和一致性。如果作为一个好人,他们说了一些关于某人的坏话,他们会对自己感到不好,因为他们现在与他们的身份感不一致。但是,作为一个“好人”,他们可以做一个好人会做的事情,向他们一直被恶意对待的人道歉,并承诺下次做得更好。然后他们将立即和解并重新连接他们的身份感。
在如此多的事情发生和如此大的压力下,个人、团队和组织可能会忘记或失去与他们身份感的联系,这样做就会失去他们的晴雨表或参考点,即什么方向适合他们。当他们尝试另一种身份时,他们会知道这一点,试图成为他们不是的东西。他们应该避免迷失,并定期提醒自己他们真正是谁,他们真正关心什么,什么对他们很重要,他们被指望什么,等等。
个人、团队和组织所拥有的、他们所取得的成就和所做的事情往往会分散注意力或导致对他们真正身份的困惑。这将导致他们感到被期望或新获得的声誉所困,并使他们感到不再有同样的选择。这种抑郁状态降低了他们的一致性和能量,因为他们对现在拥有或做的事情感到窒息。(你是喜剧演员,所以让我笑;你是父母,所以你只能谈论孩子和学校;你是一家成功的公司,所以一切都必须与金钱有关。)个人、团队和组织可以通过记住他们不是他们所做的事情;他们不是他们所拥有的;他们有一个特定的身份,做事情和拥有事情,但不是由他们定义的来摆脱陷阱。他们很成功,但有时会带来令人失望的结果;这并不能将他们定义为失望。将他们与他们目前所做或拥有的所有暂时分心分开,有助于他们保持与清晰而强大的身份感的联系。
教练技巧
- 一个一致的“肯定”策略是团队、个人和组织持续成功背后的关键。无论是书面还是书面形式
在头脑中,定期列出多达七个积极的身份陈述是有力量的,这样每种情况下的联系都会得到加强。(另见模型:肯定模型。)
- 创造身份感通常可以是尝试一些东西作为开始,看看它的感觉如何,然后随着时间的推移进一步发展。
建议的起点
- 对于个人:好人;强有力的领导者;经验丰富的专业人士;企业家;想要有所作为的人;做正确事情的人等等。
- 对于团队:交付的团队;强大的统一团队;创意团队;领导团队;让事情发生的团队;产生积极影响的团队,等等。
- 对于组织:好的企业;诚实的企业;强大的企业;雄心勃勃的企业;行业中的颠覆性参与者;创新企业;关心的企业;具有积极影响的企业;优质品牌;独家业务;有抱负的品牌;价值品牌;服务公司等。
肯定的力量在写成…
- Personal (I . . . ).
- 个人(我 . . . ).
- Present (as if now . . . ).
- 现在(好像现在 . . . ).
- Positive (fantastic, great . . . ).
- 积极的(梦幻般的,伟大的 . . . ).
- Passionate (with emotional meaning . . . ).
- 热情洋溢(有感情意义 . . . ).
个人身份表(预估)
1、绝对主义者:强烈的对错意识。
2、唯物主义者:有抱负;渴望成功。
3、自我中心主义:个人主义,寻求权力和尊重。
4、个性:想要公平、平等和免于剥削。
5、部落:强大领袖的追随者;寻求安全保障。
6、系统化:追求知识;看到更大的图景。
7、整体:寻求精神;努力消除压迫。
8、反应型:内向的世界观;依赖他人的支持。
你是谁,永远胜过你认为别人希望你成为的人。
Bruce Brown 布鲁斯布朗
情绪领导力(控制情绪)
控制情绪:为情况选择正确的情绪,达到正确的程度,以达到你想要的结果,同时控制你的破坏性情绪。
控制和引导情绪的能力是个人、团队和组织成功领导的关键组成部分。指导这种能力可以使所有情绪的方向和焦点得到针对性、应用和执行,以实现关键目标和目的。
情绪控制能力更强的人能够做出明智的决策,这些决策得到了情感力量的支持和驱动,而控制能力较弱的人则允许情感决定他们的想法和反应。情绪控制能力更强的团队保持客观和平衡的视角,而缺乏这种控制的人则允许情境的高低起伏来决定接下来会发生什么。控制情绪所带来的韧性、专注和冷静在组织层面上体现在决策和策略实施中涉及的一致性和考虑水平上。没有这种控制的组织会根据风险或机会问题做出基于情感的决策。
情感领导力是成为成功教练的一部分,因此您可以在正确的时间、正确的水平上不断选择和引入正确的情感,以实现个人、团队或组织所期望的结果。每个教练都有情感、恐惧和敏感性;这些需要被控制和引导,以便在最佳水平上进行教练。