波特五力的陷阱——了解迈克尔·波特模型的弱点

尽管波特的五力理论经久不衰,但近年来却受到了相当多的批评。

该模型是一个重要的业务工具,允许组织识别行业或市场内的竞争压力。它由迈克尔·E·波特 (Michael E. Porter) 设计,发表在他 1979 年《哈佛商业评论》的文章“竞争力如何塑造战略”中。[1] 他在后来的《哈佛商业评论》文章“塑造战略的五种竞争力量”中详细描述了这些力量。

在本文中,我们简要总结了该模型,探讨了由于不正确使用它而可能出现的问题,并概述了它可能存在的其他弱点。

波特五力简介

在这里,我们总结了该模型的基础知识,但您可以通过阅读我们的指南《波特五力 – 框架解释》获得全面的理解。

波特认为,五种力量代表了任何行业竞争压力的主要来源。他们是:

1、竞争性:竞争对手的数量和实力。
2、供应商力量:供应商越少,他们提高价格的权力就越大,反之亦然。
3、买家力量:如果某个行业的买家数量与供应商数量相比较少,他们可能会发现很容易转向新的、更便宜的竞争对手。
4、替代威胁:如果您的客户找到一种更简单、更便宜的方式来做您所做的事情,它可能会削弱您的地位并威胁您的盈利能力。
5、新进入的威胁:您的地位可能会受到人们进入您市场的能力的影响。如果只需要很少的资金和精力,竞争对手就可以迅速介入并削弱你的地位。

准确运用波特五力

波特的五力经常被组织滥用作为评估内部优势的一种方式。那不是它的目的。它是分析行业或市场特征的工具。它可以帮助组织仅通过提供该行业的快照来决定是否进入特定行业。

如果您想更好地了解组织的特定优势和劣势,SWOT 分析和TOWS 矩阵是更合适的工具。

一些经济学家和战略家认为,如果不考虑该组织为该行业带来的资源以及该行业的固有特征,就无法评估该行业的吸引力。

这表明“行业的吸引力”最好通过使用五力方法以及组织的“由内而外”或“基于资源”的观点来评估。也就是说,竞争优势来自于利用组织内的资源和能力。

您可以通过使用USP 分析、核心能力分析或VRIO 分析等工具评估您自己企业的优势和劣势来做到这一点。

波特五力论还适用吗?

对波特五力的经常批评是它不再与现代商业环境相关。您可以在 Isabelle等人2020 年的文章“波特的五力仍然相关吗?”中阅读更多相关内容。[2] 但主要论点如下:

迈克尔·波特的模型是在 20 世纪 70 年代末和 80 年代初设计的。这主要是一个时期:

– 竞争激烈。
– 市场相对稳定。
– 技术变革的速度稳定。

然而,今天,三个相对较新的发展重塑了商业,并使波特五力的实用性受到质疑。他们是:

– 数字化:随着 IT 力量的增强,每个行业的每个人都可以立即访问和使用大量数据。新的商业模式几乎可以在一夜之间出现,扰乱市场并使竞争变得过时。

– 全球化:企业不再依赖当地供应链。现在的竞争优势来自于管理与分布在全球的客户的关系,这些客户在购买选择上具有更大的灵活性。

– 放松管制:自由化的经济前景减少了政府对许多行业的影响力。与 20 世纪 80 年代相比,组织可以更轻松地重塑业务并利用新机遇。

事实上,商业学者兼顾问理查德·达维尼 (Richard D’Aveni) 表示,许多组织现在都在“过度竞争”的环境中运营,他们始终需要保持活力、坚持不懈和积极进取,才能保持领先地位。这可能导致持续的变化和市场不稳定。

在不断变化的商业环境中,许多战略家认为,相当不灵活的五力模型对于预测未来或可以获得竞争优势几乎没有帮助。

然而,波特坚持认为,重要的是不要将五力与更短暂的因素相混淆,例如行业增长率、政府干预和技术创新。他说,这些都是临时因素的例子,而五力是行业结构的永久组成部分。

波特五力足够灵活吗?

波特的五力仅涵盖行业的某些方面,其中大部分涉及竞争。但该模型没有考虑到其他可能产生深远影响的因素,并影响进入特定市场的决定。

政府政策、政治波动和环境影响等外部力量被排除在外。这些都会深刻影响投资决策。因此,最好进行PEST 分析来解释这些力量。

波特的五力模型也没有对每种力的影响提供任何定量分析。因此,很难决定应该给予哪个力最大的权重。

也许最重要的是,波特的五力只能提供最近的见解。这些可能很快就会过时,当组织正在进行多种不同的分析但仍需要快速采取行动时,这可能会成为问题。

最后,波特的五力只有在专注于一个市场或行业细分时才能真正有用。想要同时在多个不同市场做出战略决策的大公司必须对每个市场进行单独的分析。

关键点

波特的五力是理解行业内竞争压力的重要工具。但它也有缺点。

它需要准确使用:它是分析细分市场和行业的工具,而不是单个公司的工具。

由于它是在 20 世纪 70 年代和 80 年代制定的,因此没有充分考虑到过去四十年发生的巨大变化,特别是在信息技术、全球化和放松管制方面。因此,请务必将其与其他工具一起使用。

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