辅导是一项重要的领导技能。除了管理和激励员工之外，帮助他人学习、成长并提高工作效率也很重要。
您可以通过辅导伙伴关系来做到这一点，您可以在组织内或通过个人或专业网络安排这种伙伴关系。
你应该成为导师吗？在建立师徒关系之前你需要考虑什么？在本文中，我们将重点介绍导师会做和不会做的一些事情，并且我们将帮助您确定辅导是否适合您。
成为导师
无论是在个人还是在职业上，辅导对您来说都是一次有益的经历。您可以提高您的领导技能和沟通技巧，学习新的观点和思维方式，推进您的职业生涯，并获得巨大的个人满足感。
辅导适合您吗？
即使您了解辅导的好处并且听起来是个好主意，您也必须决定它是否适合您。要探究您接受辅导的原因以及您是否想进一步做出这种承诺，请问自己以下问题：
– 您想与他人分享您的知识和经验吗？
– 您喜欢鼓励和激励他人吗？
– 您是否愿意提出具有挑战性的问题？
– 您想为他人的成长和成功做出贡献吗？
– 您准备好投入时间定期进行辅导了吗？
– 辅导将如何帮助您实现自己的职业目标？
– 辅导将如何增强您的贡献感和社区意识？
– 您最想辅导什么类型的人？您能描述一下这个人的专业和个人素质吗？您想要来自相同职业或相同职业道路的人吗？
– 您愿意在哪些方面提供帮助？有哪些地方是你不想靠近的吗？
澄清你成为导师的原因和动机。当您遇到潜在的学员时，这将帮助您评估你们的兼容性。
你应该考虑什么
尽管您可能想双脚立即投入，但请考虑以下实际考虑因素：
联系频率——你能投入多少时间来维持这种关系？你能每周“见面”吗？每两周一次？每月一次？每次会议你可以花多长时间？半小时？一小时？更多的？您想在“正式”会议之间有空吗？
联系方式– 您喜欢面对面会议、电话还是电子邮件？如果您要使用电话，谁拨打电话？你们都可以使用Skype（提供高质量、免费的本地和国际电话）等网络电话服务吗？
合作伙伴关系的持续时间——您想限制辅导伙伴关系的期限吗？您是否想定期检查双方是否对这段关系感到满意，或者您只是想持续非正式地检查进展情况？
技能、知识和经验——您可以为受训者提供哪些具体的专业知识？
保密性——您将如何处理保密的商业信息？想办法在保密的同时谈论一般概念和情况。
界限在哪里
在建立辅导伙伴关系时，请确保您对可以为受辅导者做什么和不能做什么有明确的界限。
回答上述问题可以帮助您清楚地为自己定义这些界限。然后，当您遇到潜在的学员时，您会更好地了解自己的心态 – 您对哪些领域感兴趣，以及您会做什么和不会做什么。
主导辅导关系的发展方向以及涵盖的范围。作为一般指南，请重点关注您的专业知识和经验。如果有任何事情超出了您的技能和能力，请将受训者转介给另一位专家。
例如，如果有关人力资源问题的讨论引起了对就业法的担忧，请将您的学员派给内部专家或律师。如果有关工作问题的谈话导致个人或家庭问题，受训者可能需要心理学家或治疗师更有针对性的专业帮助。
作为导师，你可以成为受训者的知己和顾问。您可能会被要求成为各种问题和疑虑的“参谋”。因此，请提前了解您将如何应对困难情况并避免“偏离主题”。
关键点
辅导伙伴关系可以是一次丰富的经历。您可以培养自己的领导技能和沟通技巧，并为自己的职业发展做出贡献。
辅导还可以给您带来巨大的整体个人满足感，因为您知道自己正在帮助别人在专业和个人层面上学习和成长。
在开始建立辅导伙伴关系之前，重要的是要考虑成为导师的原因以及这种关系的实际考虑因素和后勤工作。如果您认为辅导适合您，那么您投入的时间和精力可以获得远远超出您期望的巨大回报。
9 评论
添加您的 →辅导伙伴关系是个互相滋养的过程，对于辅导者除了培养领导技能与沟通技巧外，从中亦可收获到不同经验的碰撞带来的成长与友谊。当然中间的边界也需要清晰，双方的责任与意愿也需要明确，才能达到最大的双赢。对于超出自己技能与能力范围外的事情，转介是必要的。
– 您想与他人分享您的知识和经验吗？
是的，尤其是互相的讨论，建设性的碰撞
– 您喜欢鼓励和激励他人吗？
是的，尤其是支持他人成长，同時让自己的積累能量
– 您是否愿意提出具有挑战性的问题？
是的，挑战性问题促进和启发每个人的思考。
– 您想为他人的成长和成功做出贡献吗？
是的，原本教练和辅导都是助人达己。
– 您准备好投入时间定期进行辅导了吗？
是的，准备好了，也一直期待。
– 辅导将如何帮助您实现自己的职业目标？
主要期待在教练路上持续精进，而教练辅导在支持他人的同时也修炼自己。同時辅导也是提升自己领导力的成长过程。
– 辅导将如何增强您的贡献感和社区意识？
透过辅导他人的精进成长和成功是会是辅导过程中的成就感，而且作为大系统的一员也是自己一直个体价值的集中体现。
– 您最想辅导什么类型的人？您能描述一下这个人的专业和个人素质吗？您想要来自相同职业或相同职业道路的人吗？
我最想辅导对自己负责而且能自我要求，能对自己行為负责承担的。对於背景专业不会太关注，重要的是这个人有意愿合作，开放有觉察力，有意愿提升自己。
– 您愿意在哪些方面提供帮助？有哪些地方是你不想靠近的吗？
愿意互相支持，开放的讨论，双方建立边界。
更重要的，回答完这些问题，清晰了辅导在教练进展路程上的价值，也坚定了辅导会对在持续精进路上的我，持续努力的影响和驱动。
– 您想与他人分享您的知识和经验吗？
是的，希望自己的知识经验可以1+1＞2，能从1到N发挥价值。
– 您喜欢鼓励和激励他人吗？
喜欢鼓励和激励他人，希望能“用思想影响思想，用生命感染生命，传递正能量”，支持他人成长。
– 您是否愿意提出具有挑战性的问题？
愿意。挑战性问题促进启发人的思考。
– 您想为他人的成长和成功做出贡献吗？
希望能为他人成长和成功贡献力量，教练辅导也是助人达己。
– 您准备好投入时间定期进行辅导了吗？
准备好了。
– 辅导将如何帮助您实现自己的职业目标？
希望在教练路上持续精进，教练辅导在支持他人提升教练技术的同时修炼自己成长。辅导过程也是支持他人成长提升自己领导力的过程。
– 辅导将如何增强您的贡献感和社区意识？
辅导他人精进成长和成功是作为辅导最大的成就感，作为大系统的一员也是贡献自己价值的体现。
– 您最想辅导什么类型的人？您能描述一下这个人的专业和个人素质吗？您想要来自相同职业或相同职业道路的人吗？
我最想辅导希望自我提升改善身心健康、提升领导力和教练技术的人。背景专业不重要，重要的是这个人有觉察力，有意愿提升自己。
– 您愿意在哪些方面提供帮助？有哪些地方是你不想靠近的吗？
愿意在身心灵成长提供帮助，没有改变意愿的人没法进行辅导。
回答完这些问题，清晰了辅导在自己教练事业是的作用价值，坚定了实现人生使命路上辅导对自己的价值。走在持续精进路上，努力……。
– 您想与他人分享您的知识和经验吗？
愿意分享，希望我的知识与经验可以支持更多的人
– 您喜欢鼓励和激励他人吗？
喜欢，在激励他人的同时也是对自己的激励
– 您是否愿意提出具有挑战性的问题？
愿意，在适当的时机会提出试探性的挑战问题
– 您想为他人的成长和成功做出贡献吗？
是的，成就他人的同时也是在成就自己
– 您准备好投入时间定期进行辅导了吗？
准备好，每周会安排出时间进行辅导
– 辅导将如何帮助您实现自己的职业目标？
我目前的职业是名教练，辅导可以帮助我训练更多看事件的视角，给出更有价值的反馈
– 辅导将如何增强您的贡献感和社区意识？
督导视角是更广阔于教练视角，会在理解教练的同时分享出更有反思性的问题，让教练更加关注自己，回到内在，创造出良好的社区氛围
– 您最想辅导什么类型的人？您能描述一下这个人的专业和个人素质吗？您想要来自相同职业或相同职业道路的人吗？
任何类型都可以，希望可以陪伴教练经历一段成长道路
– 您愿意在哪些方面提供帮助？有哪些地方是你不想靠近的吗？
教练有需求，有疑问都愿意提供帮助，不局限于固定的方面
– 您想与他人分享您的知识和经验吗？
是的，通过自己的经历方便他人，少走弯路
– 您喜欢鼓励和激励他人吗？
是的，让他人的生命充满希望和力量
– 您是否愿意提出具有挑战性的问题？
是的，在合适的时机采用合适的方式去让他人有所看见和觉察。
– 您想为他人的成长和成功做出贡献吗？
愿意的，他人的成长和成功即是我的成长与成功
– 您准备好投入时间定期进行辅导了吗？
准备好了，我现在也会有固定的付费教练客户接受我的辅导，每周可以6-8个小时进行定期辅导。
– 辅导将如何帮助您实现自己的职业目标？
辅导帮助我提升自身的教练能力、辅导能力，对“人“的觉察能力进一步的提升，同时也进一步提升自身的领导管理能力。
– 辅导将如何增强您的贡献感和社区意识？
每次通过辅导，帮助教练看到自身的问题，陪伴教练一起成长本身就是一件非常有意义的事情。而辅导教练提升自身的教练技能，让更多的群众接受到教练的帮助，解决人生困惑，让社会少一些烦恼，多一些快乐。
– 您最想辅导什么类型的人？您能描述一下这个人的专业和个人素质吗？您想要来自相同职业或相同职业道路的人吗？
最想辅导的类型的人是已经开始意识到人生是可以改变的，且自己愿意改变的人。我愿意接触不同职业的人，生命本来就是多姿多彩。
– 您愿意在哪些方面提供帮助？有哪些地方是你不想靠近的吗？
帮助对方看到更多的选择，解锁更多的可能性。提供自身专业领域内的知识和经验。对于超出自身领域的需求会明确告知对方情况，并推荐合适的专家。
辅导是一项领导技能。
– 您想与他人分享您的知识和经验吗？
是的。
– 您喜欢鼓励和激励他人吗？
从激励他人出发来分享知识经验是非常有效的赋能。
– 您是否愿意提出具有挑战性的问题？
如果时机合适的话。
– 您想为他人的成长和成功做出贡献吗？
是的，会感到很荣幸。
– 您准备好投入时间定期进行辅导了吗？
是的，每周一两次。
– 辅导将如何帮助您实现自己的职业目标？
辅导也是一种学习和照见，以教带学，促进了为自己对coach的理解，对各种议题进行复盘，让自己的教练技术愈加成熟。
– 辅导将如何增强您的贡献感和社区意识？
从客户的反馈会更有信心来传播。
– 您最想辅导什么类型的人？您能描述一下这个人的专业和个人素质吗？您想要来自相同职业或相同职业道路的人吗？
在各行业关注个人成长的人群。
对我而言，我一直都知道辅导能力对于领导者是一项很重要的能力，但我之前完全没有意识到它与教练辅导之间的关系，辅导是相通的，是知识和经验的分享、是鼓励和激励、必要时需要提出具有挑战性的问题、是为他人的成长做出贡献，同时也是助力自己。更重要的是，当超出了自己的技能和能力的，转介是很正常的。
我愿意和他人分享，也愿意激励他人，愿意做更多提出挑战性问题的练习，愿意助力他人的成长和成功，可以每周投入3-5个小时做辅导。辅导对自我的教练状态和能力，都是很好的练习，还可以增强与被辅导者的链接。目前还没有太多辅导的经验，所以在被辅导者上没有明确的倾向，先走起来，看看什么样的辅导关系和被辅导者，可以给我带来能量。
– 您想与他人分享您的知识和经验吗？
是的，走过来的时候不容易，想把自己的经验分享给他人
– 您喜欢鼓励和激励他人吗？
是的，作为教练，希望传递这种能量
– 您是否愿意提出具有挑战性的问题？
我会的，不过我需要找到适合的时机和场合。
– 您想为他人的成长和成功做出贡献吗？
这个非常愿意，成就他人自己也会很开心
– 您准备好投入时间定期进行辅导了吗？
我现在每周可以投入5小时左右，基本都是收费的mentor
– 辅导将如何帮助您实现自己的职业目标？
我觉得不仅对作为Coach很有帮助，其实对于做管理更有帮助！我希望不仅仅推广教练也希望未来在组织中推广mentoring的技术
– 辅导将如何增强您的贡献感和社区意识？
大概八年前就开始践行，特别锻炼贡献精神和社群意识！想起了联想的传帮带，当然mentoring是一个非常好的形式。
– 您最想辅导什么类型的人？您能描述一下这个人的专业和个人素质吗？您想要来自相同职业或相同职业道路的人吗？
现阶段我辅导的有ACC和PCC的教练，未来也会开放一部分初学者目标是为了更多的推广mentoring技术。希望带领一群人继续精进
– 您愿意在哪些方面提供帮助？有哪些地方是你不想靠近的吗？
希望和有意愿的教练保持连接
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文章的最后关于mentor的界限问题非常值得铭记和反思！