概况
太多时候，个人、团队和组织的未来目标在很大程度上是由他们过去的结果所决定和限制的，希望好的结果继续下去，混合的结果会变得更好，所有不好的结果都会停止。能够以最佳的方法进行评估和评估，确保所有未来的目标和结果远远超出过去所取得的任何成就。
最佳评估模型旨在说明如何利用过去的学习为未来目标创造跳板，使个人、团队和组织能够达到他们真正能够做到的一切。该模型的概念是针对许多教练情况而创建的，这些情况是低信心个人、缺乏信念的团队和失去或与实现真正伟大事物的愿望和抱负脱节的组织的症状-所有这些都是因为过去的表现。
通过这种模式指导个人，让他们认识到现在的价值是实现更大成就的催化剂，有助于他们理解自己处于有史以来最强的位置，因此他们现在可以自信地瞄准。团队将意识到，他们所学到、经历和获得的一切都可以提供一个平台，将他们的绩效和结果推向未来的全新水平。任何能够掌握最佳评估全部价值的组织都将能够做出改变游戏规则的决策，并启动竞争性蓝海战略，通过实现他们的知识、能力、经验和专业知识所呈现的价值，使竞争变得无关紧要
作为一名教练，这个模型为您提供了一个绝佳的机会，通过实现并接受每个课程中您可以获得的所有学习和发展，来实现您的全部潜力。
何时使用它
- 确保对过去进行客观评估，以获得健康的视角并保护信心。
- 确保目前的情况得到充分和最佳的评估，以便对迄今为止最有利的情况建立更大的信心。
- 确保未来的目标是适当和相关的，从最强大的位置开始。
如何使用它
个人应该回顾过去发生的所有事情：什么做得好，什么做得不太好，好的，坏的和漠不关心的。随着他们向前迈进并从中学习，这一切都将有用。这使他们能够摆脱过去的负担，或试图将其抛在身后；他们将成功，因为他们的过去，而不是尽管。这应该占对情况评估的20%左右。
接下来，考虑他们目前所处的位置，即他们现在因过去而拥有的经验、他们现在因过去而发展的专业知识、他们现在因过去而确定的知识以及他们现在因从过去中学到的知识而能够做的事情。最后，评估为什么他们的现在使他们在他们现在获得的经验、他们现在发展的专业领域、他们现在确定的知识以及他们现在由于所学的一切而能够做的事情方面处于迄今为止最强大的位置。将所有这些放在一起，以确认他们现在处于有史以来最强大的位置，应该占情况评估的30%左右。
最后，利用现在（他们所处的最强位置）作为跳板，他们可以预测未来应该是什么样子。这种跳板的定位和使用使他们能够避免过去并确定未来。创造他们的未来应该占据评估的50%左右。
教练技巧
- 过去仍然是最佳评估过程的20%；不应忽视、忽视或省略。这不是“克服它”或“放手”的方法。
- 现在应该比过去占用更多的时间（30%），这样对现在的欣赏就足够彻底和强大，足以成为预测未来的跳板。
- 那么50%的评估应该集中在未来应该是什么样子，基于处于有史以来最强的位置。对未来的期望应该反映出从如此强劲的位置上的“反弹”。
- 拥有头脑的存在感是大多数个人、团队和组织需要更多发展的。发展不回到过去或未来的现在，最终将提供最佳评估的“反弹”。
展现高度自信的六个步骤
毫不后悔地接受你的过去。自信地处理你的现在。毫不畏惧地面对你的未来。
Anon 匿名
Confidence management（管理信心）
自信：在价值、价值、能力和潜力方面清晰可靠。
信心管理是通过教练建立更高绩效的关键平台。培养个人、团队和组织更有信心是为了让他们更加意识到自己的价值、价值、能力和潜力，然后以信念、决心和韧性取得更大的成果。
具有更强自信心和更深层次自信心的个人始终在其潜力的更高层次上表现出色：他们知道自己是谁，自己的价值，他们带来了什么以及他们可以实现什么；他们不会惊慌；他们以成熟和远见的方式处理他们所取得的所有结果。对个人的低信心会导致不稳定的行为和方法，当他们渴望事情顺利时，往往会阻止成功的发生。在这样一个困难的地方，个人可能会阻止自己和他人取得成就，因为他们的恐惧开始决定他们的雄心壮志和动力水平。
自信的团队认为挑战是积极的——一个展示自己的机会，一个学习的机会。缺乏信心的团队会将挑战视为批评——一个责备的理由，一个需要避免的东西。当一个团队有信心时，它会对所有可用的个人和资源的多样性持开放态度，而一个缺乏信心的团队则会花费精力为自己的偏好辩护，以免被边缘化或被排除在外。
自信的好处可以应用于各个组织，因为只要有高度的自信和对自信的深刻理解，这些业务就会制定、推动和提供清晰的策略来实现目标，而其他人则需要做出反应、竞争或模仿。
作为一名教练，你和你一起工作的个人、团队和组织，每次与他们接触时都应该对你所做的事情更有信心；只有这样，他们才能发展和挑战自己，实现他们真正的能力。
