创造力和创新的重要性怎么估计都不为过。
毕竟，您现在可以拥有最好的产品和流程，但如果您的组织缺乏创造性思维者，您就会在竞争中落后。
全球管理咨询公司麦肯锡公司强调，“企业表现良好的原因有很多，比如市场地位或技术领先地位。但创造力确实是企业创新的核心，创新是增长的引擎。”
在本文中，我们将探讨创造力的重要性，并将帮助您思考如何在团队中培养创造力和创新。
创造性思维的重要性
创造性思维给我们带来了伟大的新想法，并帮助我们解决最复杂的问题。通过鼓励创造性思维，您还可以帮助您的员工更加专注于自己的工作、增强自信心并提高士气。
作为人类，我们天生渴望创造性地思考和行动。这并不是艺术家或音乐家独有的特质：我们所有人都拥有丰富的创造力，等待着释放。
抑制这种自然动力的组织最终会创建出陈旧、不敬业、不满意和低效率的团队。显然，这样的团队对企业来说极其不利！
创造力的障碍
那么，如果创造力对我们来说是如此本能，为什么人们不能一直发挥创造力呢？遗憾的是，创造力存在许多常见的障碍，尤其是在组织内部。
领导团队的态度可能是最重要的因素。在另一项研究中，研究人员得出的结论是，领导者提供的支持对团队创造力有强大的影响。如果没有来自上层的鼓励和支持，人们就没有足够的安全感去冒险自己的想法，因此，创造性思维就会受到抑制。
团队创造力的其他问题围绕着人们在团队中一起工作时团队面临的常见问题。例如，一名团队成员可能占据主导地位，淹没了其他人的想法，只支持自己的想法。或者，其他团队成员可能会害羞或忧虑，缺乏表达自己创意的信心。
此外，群体思维会阻碍创造性思维，因为人们对共识的渴望掩盖了他们提出创新、有风险的解决方案的渴望。
鼓励创造力的六项策略
尽管创造力存在许多障碍，但在团队中培养创造性思维是可能的。但无论从短期还是长期来看，确实需要共同努力来营造一个鼓励创造性思维的环境。
提示：
您可以通过我们的文章《实用创新》探索在整个组织中引入和维持创造力和好奇心文化的策略。
为了鼓励团队的创造力，请使用以下方法：
1.避免微观管理
微观管理可能是创造性思维的主要抑制因素。这是作为领导者避免对团队进行微观管理的众多原因之一。为您的员工提供创造性思考、独立工作和卓越表现所需的空间和自由。
2. 建立信任
您和您的团队之间的关系应该建立在信任的基础上。没有信任和相互尊重，创造性思维就不可能发生。
这是因为创造性思维涉及一定的风险，而人们不会与他们不信任的人一起冒险。如果您认为缺乏信任可能是您团队中的一个问题，您可以通过我们的文章布兰查德的 ABCD 信任模型探索改善您的情况的方法。这可以帮助您的员工感到足够安全，可以与您和彼此一起进行创造性思考。
您还可以通过经常提醒您的团队创造性思维对您和您的组织有多么重要来营造安全感。你可能会觉得你“听起来像是一张破唱片”，但重复会让你明白这一点，并表明你的兴趣并不是昙花一现。
3. 不要惩罚失败
许多人拒绝表达自己的创意，尤其是拒绝付诸实践，因为他们害怕失败。或者，他们可能担心如果他们的想法行不通，他们会受到惩罚。
作为领导者，重要的是帮助你的团队克服对失败的恐惧，并认识到失败可以带来好处。许多失败都隐藏着重要的教训和见解，如果牢记在心，可以在未来带来更大的成功。
失败也可以带来美妙的新产品和想法。例如，3M最著名的产品之一——便利贴，就是失败的直接结果。该公司的一名研究人员试图开发一种新的胶水，结果发现这种胶水的强度非常低。另一位 3M 专业人员听说了这种胶水失效的情况，并开始使用它来将书签固定在页面上。其余的，正如他们所说，是历史！
4. 使用有效的头脑风暴技巧
头脑风暴是一种流行且有效的产生想法的技术。然而，许多抑制创造力的障碍，例如群体思维、对权威的尊重和害羞，都会在头脑风暴会议期间出现。这就是为什么使用头脑风暴的变体通常比使用头脑风暴本身更有效。
如果你的团队中有一个成员倾向于淹没其他人的想法，那么可以使用头脑风暴技术，例如循环头脑风暴法或克劳福德的纸条书写法。这些技术鼓励创意的产生，同时确保团队中的每个人都有平等的贡献机会。
如果您觉得团队规模有问题，请探索使用Charette 程序。如果您想为头脑风暴会议带来新的变化，请尝试头脑风暴。这种技术允许您的员工发展彼此的想法，同时每个人仍然有平等的机会做出贡献。
5. 以身作则
永远不要忘记，在创造力方面，您的团队首先关注的是您。以身作则，鼓励员工更具创造性地思考。
提出自己的创意，不要害怕冒险，每当团队成员有不寻常的想法，使他们或团队走出舒适区时，都要坚持支持他们。你越展示自己的创造性思维，你的团队就越有足够的安全感去效仿。
6.鼓励独处
有时，人们可能会发现独自工作时更容易想出创意。只要有可能，就鼓励他们花时间探索新概念和想法。
如果可能的话，让他们有时间去追求他们感兴趣的项目。此外，考虑留出一个特定的空间，例如空办公室或会议室，并提供他们实现这些想法所需的工具和资源。
这种自由感和赋权感对于培养团队内的创造力和兴奋感大有帮助。
关键点
创造性思维在许多商业环境中至关重要。没有它，您将无法提出伟大的新想法，您的组织也会落后。
作为领导者，您有责任鼓励您的团队进行创造性思考。做这件事有很多种方法。
首先，识别并消除创造性思维的常见障碍，例如群体思维和对失败的恐惧。
接下来，鼓励您的团队进行创造性思考。建立信任，让您的员工能够安全地表达自己的想法，不要惩罚失败或糟糕的想法，并以身作则。
你花越多的时间在团队中培养安全感和鼓励感，你就会开始看到更多的创造性思维。
