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策略工具
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平衡计分卡——超越财务目标以实现组织成功
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执行策略
什么是战略(策略)?——战略的三个层次
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战略选择
刺猬概念——利用简单的力量取得成功
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战略选择
迈尔斯和斯诺的组织策略——调整组织结构和战略
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组织设计
方针计划系统——引导每个人朝着正确的方向前进
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执行策略
三重底线——使用3P衡量组织影响
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执行策略
“波特五力”框架解释——使用迈克尔·波特战略模型分析竞争力的指南
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商业工具与模型
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核心策略工具
波特五力的陷阱——了解迈克尔·波特模型的弱点
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核心策略工具
价值曲线模型——为您的公司制定新方向
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商业工具与模型
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战略优先顺序
GE-麦克西矩阵——确定投资重点
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商业工具与模型
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战略优先顺序
价值链分析——在真正重要的事情上实现卓越
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战略优先顺序
雷富礼和马丁的五步战略模型——做出有效的战略选择
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商业工具与模型
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核心策略工具
马林斯的七域模型——分析商业机会
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商业工具与模型
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战略优先顺序
文化网格——使组织的文化与战略保持一致
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组织设计
麦肯锡探索增长的七个自由度:开拓成功的新机遇
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战略优先顺序
与资助方合作——建立和维护积极的合作关系
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执行策略
组织结构图——展示组织的结构关系
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组织设计